文本描述
价值战略与企业核心能力塑造 林健安 讲授 北京三普利管理顾问有限公司 Info@amasanhttp://www.amasan0577-86785633 第一部分
三普利价值战略的新思维 我们做错了什么 □武广:上帝是假的吗?
□巨人:请人民作证什么?
□三株:理念为什么不起作用?
□赢海威:在大雾中领跑
□济南火柴厂倒闭在谁的手中?
□玫瑰园:没有路标的花园 Info@amasanhttp://www.amasan0577-86785633 我们做错了什么 □武广:上帝是假的吗?
□巨人:请人民作证什么?
□三株:理念为什么不起作用?
□赢海威:在大雾中领跑
□济南火柴厂倒闭在谁的手中?
□玫瑰园:没有路标的花园 我们做错了什么 □武广:上帝是假的吗?
□巨人:请人民作证什么?
□三株:理念为什么不起作用?
□赢海威:在大雾中领跑
□济南火柴厂倒闭在谁的手中?
□玫瑰园:没有路标的花园 我们做错了什么 □武广:上帝是假的吗?
□巨人:请人民作证什么?
□三株:理念为什么不起作用?
□赢海威:在大雾中领跑
□济南火柴厂倒闭在谁的手中?
□玫瑰园:没有路标的花园 我们做错了什么 □武广:上帝是假的吗?
□巨人:请人民作证什么?
□三株:理念为什么不起作用?
□赢海威:在大雾中领跑
□济南火柴厂倒闭在谁的手中?
□玫瑰园:没有路标的花园 我们做错了什么 □武广:上帝是假的吗?
□巨人:请人民作证什么?
□三株:理念为什么不起作用?
□赢海威:在大雾中领跑
□济南火柴厂倒闭在谁的手中?
□玫瑰园:没有路标的花园 何谓价值战略 价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始,然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手,反思企业的竞争能力和经营方向 价值战略的意义 掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新,这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度 三普利价值战略的五个元素 □系统论
□经营理念
□信仰
□思维模式
□愿景 价值战略的五个元素 □系统论
□经营理念
□信仰
□思维模式
□愿景 价值战略的五个元素 □系统论
□经营理念
□信仰
□思维模式
□愿景 价值战略的五个元素 □系统论
□经营理念
□信仰
□思维模式
□愿景 价值战略的五个元素 □系统论
□经营理念
□信仰
□思维模式
□愿景 我们的愿景是这样的,为了
我们的愿景,我们应该这样做 □局部的、当时的环境去找原因
□盲目干预的后果可怕
□传统的解决方案往往无效
□不能轻信对策
□归罪于外
□专注于个别事件 传统战略思维的困境 □局部的、当时的环境去找原因
□盲目干预的后果可怕
□传统的解决方案往往无效
□不能轻信对策
□归罪于外
□专注于个别事件 传统战略思维的困境 □局部的、当时的环境去找原因
□盲目干预的后果可怕
□传统的解决方案往往无效
□不能轻信对策
□归罪于外
□专注于个别事件 传统战略思维的困境 □局部的、当时的环境去找原因
□盲目干预的后果可怕
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□不能轻信对策
□归罪于外
□专注于个别事件 传统战略思维的困境 □局部的、当时的环境去找原因
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□专注于个别事件 传统战略思维的困境 □局部的、当时的环境去找原因
□盲目干预的后果可怕
□传统的解决方案往往无效
□不能轻信对策
□归罪于外
□专注于个别事件 传统战略思维的困境 第 二 部 分
三普利价值战略的设计理论 □获得很高的市场份额,利润就会接踵而来;
□保持高增长率,利润也将增加 传统战略观念的误区 □在错误的企业设计之下的增长。
□高速增长。脱离现实的高速增长,虽然带来快感,但也带来对管理的挑战。
□将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群 企业增长的三个危险 三普利战略与传统战略观念对比 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看