关键词：组织学习；知识；战略执行；战略执行力II
Abstract
In the epoch of rapid development of knowledge economy and science and technology,
the environmental challenges faced by enterprises are intensifying, especially in the
environment-strong knowledge-intensive industries. Therefore, the theoretical and practical
circles are deeply aware of the knowledge for enterprises The importance of development,
organizational learning as the main way to obtain knowledge resources, has aroused the
upsurge of scholars. In this complex environment, corporate strategic management also
ushered in the change, many of the traditional strategic management model becomes outdated.
Strategy as the decisive factor for the future development of the enterprise, the success of the
enterprise strategy directly affects the future survival and development of the enterprise, the
strategy implementation process is a long and complex dynamic process. Therefore, the
reality of the situation, the implementation of corporate strategy is always unsatisfactory
results. Many of the findings suggest that corporate strategy can not be effectively
implemented is one of the major problems that many companies face, and the fact that
countless strategies fail to deliver new challenges to the theorists and the business community:
What kind of strategic execution power should the enterprise have Effectively implement the
strategy
This paper aims to discuss the present situation and existing problems of the strategic
execution power of the enterprises in China through the collection and investigation of
relevant literatures, and analyzes the causes and causes of the problems. From the perspective
of organizational learning, Execution of the relevant research done. Based on the theory of
organizational resources, ability and knowledge, this paper explains the theory of
organizational learning and strategic execution and so on. From the new perspective of
organizational learning, this paper discusses and analyzes the influence of enterprise strategy
execution Factors and enhance the path, combined with the relevant cases, put forward the
corresponding strategy. Through the combination of theory and practice, this paper promotes
and promotes the development and promotion of the strategic execution of Chinese
enterprises.
Key words: Organizational learning ； Knowledge ； Strategy implementation ； Strategic
executionIII
目 录
摘要...... I
Abstract..... II
目 录.... III
第一章 绪论.. 1
第一节 研究的背景、目的和意义 .... 1
第二节 研究的方法和内容 .......... 2
第三节 论文的结构及创新点 ........ 3
第二章 相关理论研究综述.. 4
第一节 组织学习研究综述 .......... 4
第二节 企业战略执行力研究综述 .... 7
第三节 组织学习对战略执行力提升的影响研究综述 ........... 11
第三章 组织学习视角下我国企业战略执行力的现状分析 .......... 13
第一节 我国企业战略执行力现状和问题 ......... 13
第二节 我国企业战略战略执行力存在问题成因分析 ........... 17
第四章 组织学习对企业战略执行力提升机理的分析... 20
第一节 组织学习对战略执行力提升模型构建 ..... 20
第二节 组织学习对战略执行力提升具体分析 ..... 23
第五章 组织学习视角下企业战略执行力提升的对策建议 27
第一节 克服管理者认知局限性 ..... 27
第二节 优化资源管理的机制 ....... 27
第三节 确立知识增长型组织结构 ... 28
第四节 克服文化路径依赖性 ....... 29
第五节 建立外部环境预警系统 ..... 30
第六章 总结. 32
参考文献..... 34
致 谢..... 371
第一章 绪论
第一节 研究的背景、目的和意义
一、研究背景
Donald Sull&Rebecca Homkes 2015 年对全球四百位 CEO 进行了有关战略执行力的
调查发现，在全球各个国家，战略执行力是公司高管面临的头号挑战，其排名远远超过
了影响企业发展的企业其它因素，如创新、地缘政治稳定性和总收入增长等因素。杂志
《财富》对全球的两百多名首席执行官（CEO）做了一项调查，数据结果显示，企业战
略被有效执行的案例不足 10％。可见，企业战略执行力不足在全世界范围内都普遍存在
中国企业家调查系统((CESS)组织对 5016 位企业经营参与者进行了问卷跟踪调查---
《2010 中国企业经营者成长与发展专题调查报告》，调查报告显示，企业经营者普遍认
为战略执行难度高于战略制定，同时指出，由于外部环境的变化难以预测，更增加了企
业战略规划与战略执行的难度。可见，战略执行已经受到越来越多的管理者所重视，而
战略执行力又是决定企业战略执行成败的主要原因，因此，企业界都意识到要让企业的
战略得以有效实施就必须提高企业战略执行力
[1]
彼得·德鲁克也说“管理不在于“知”，而在于“行””。企业战略目标是企业整
体发展和长远发展的决定因素，它能够有效协调企业与客观环境之间的动态适应性。但
是随着企业环境的不确定性加剧，战略在执行过程中所面临的问题也会逐渐增多。因此，
如何有效的提升战略执行力是企业需要迫切解决的问题之一。在知识经济和信息化时
代，知识是企业提升核心竞争力的优势资源，战略执行力有效提升的目的是获取企业持
续的竞争优势，所以论文从组织学习角度切入，运用知识管理和知识创新等理论，研究
企业战略执行力的提升路径。随着企业客观环境的改变，越来越多的企业需要通过不断
学习来引进新的技术、新的管理模式和方法来实现自己的战略目标，以应对各种变化，
并做出恰当而快速的反应。组织学习视角为我国战略执行力的提升路径研究提供了一条
新的途径，也为企业战略能够更好的发挥协调企业与环境之间的动态关系提供了帮助
二、研究目的
目前国内关于战略执行力的提升研究多是从战略执行过程的各个环节来入手的，基
于组织学习视角研究并不多。论文研究的中心思想是战略执行力的提升路径可以通过知
识的管理与创新行为来实现。因此，组织学习是研究视角，知识管理与创新理论是研究
工具，战略执行力的提升路径是研究对象。论文的研究目的是通过全面分析企业战略执
行力行为，为企业有效提升战略执行力提供理论指导。论文从组织学习视角出发构建了
提升我国战略执行力提升路径的理论模型，基于组织学习对战略执行力的影响进行了较
为深入的分析，对战略执行力理论进行了探索性的研究，拓宽了提升战略执行力策略的
研究思路。2
三、研究意义
战略执行力是企业战略能否成功实施的关键，也是企业绩效目标能否实现的影响因
素之一，组织学习视角下企业战略执行力的提升路径研究对企业发展具有理论和实践双
重意义。组织学习可以有效应对企业战略环境的动态变化，论文研究的实践意义在于，
能够前瞻性的指导动态环境下，企业战略有效的执行，为培育和保持企业持续的竞争优
势提供理论支持
国外文献中对组织学习与战略执行力之间的关系虽有过研究，但研究层面较浅。我
国虽然也有这方面的研究，但基于组织学习视角的研究却不多见，而且战略执行力提升
无力也是困扰我国企业战略执行的主要问题之一。本文的研究内容可以帮助企业了解更
多关于组织学习、知识与战略执行力之间的联系，丰富和完善了战略执行力相关的理论，
为企业的战略执行力提升措施提供参考
第二节 研究的方法和内容
一、研究方法
（一）规范研究法：在综合运用知识管理、知识创新理论和企业战略执行力理论，
从组织学习角度切入，分析研究了国内外已有的研究成果，并根据我国企业战略执行力
提升过程中所面临的问题，提出了基于组织学习视角下企业战略执行力提升策略，强调
了知识
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