引言 第一阶段的五定工作重点在定岗定编上 定岗定编工作的基础在于工作分析和工作设计，此 次更侧重于工作设计，即通过分析、梳理和优化业 务流程来简化、取消、合并、调整岗位设置，以达 到职责明确、精减高效的目的 定岗工作的最终输出物在于岗位说明书，本次对岗 位说明书模板进行了进一步的规范，以备后续的素 质模型建立之用 测算编制的方法很多，本手册介绍了其中常用的几 种方法，以供此次编制 课课程程目目录录 1 1 工作分析工作分析 2 2 工作设计工作设计 3 3 岗位说明书岗位说明书 4 4 编制测算编制测算工作分析工作分析 11工作分析的目的工作分析的目的 22工作分析的意义工作分析的意义 33工作分析怎么做工作分析怎么做 1.1什么是工作分析 工作分析能够： 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各岗位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各岗位的绩效指标 提出岗位任职者的基本要求 注：重要提示：分析的是岗位而不是岗位的任职者 工作分析工作分析（（Job AnalysisJob Analysis）） 工作分析是指对各种工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的以及任职工作人员的 知识、技能、条件知识、技能、条件进行进行系统调查和研究分析系统调查和研究分析，以科学系统的描述并，以科学系统的描述并做出规范化做出规范化 记录记录的过程。的过程 1.2工作分析的基本对象 部门、也可以是一个临时工作团队） 注： 部门职能描述和岗位说明书的产生多数人认为是由 “ 战略 — 组织 — 部门和岗位 ” 而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看