本文简述了成本控制的国内外理论研究现状,引入作业成本法运用于J产品成本的管
理与控制上。J产品的成本主要由管理成本、生产制造成本和安装成本三大部分组成。本
文研究如何从这三个部分为J产品制定相应的成本控制方案。首先,从管理流程上进行优
化,找到最佳的管理模式进行产品作业的管理;重新规划调整J产品生产线和布局;调整
安装阶段J产品调试的责任中心;然后对J产品的生产制造过程进行成本控制方案的设计,
这个过程的J产品成本由直接材料、直接人工和制造费用组成,在分析J产品作业的基础
上,对J产品生产制造阶段成本通过作业成本法进行成本的控制;最后,对J产品安装阶
段成本控制方案进行设计,通过对J产品现场安装过程的分析,找到关键控制点,设计控
制流程
经过一段时间J产品成本控制方案的实施,得到控制方案实施后的J产品成本,将标
准预算成本和原传统核算下的成本与之对比,并对出现的结果进一步进行分析,得出作业
成本法在J产品的成本控制上有显著效果的结论
本文通过对作业成本法理论的探讨、学习和运用,结合G公司J产品成本核算控制应
用方案,分析控制后的J产品成本,有针对性的进行企业产品成本的管理和控制,优化企
业成本控制管理流程,采用各种有效的成本控制手段,提高企业的作业效率,获得企业经
济效益最大化
关键词:成本控制作业成本法生产成本安装成本 II
Abstract
The globalization of the market economy, enterprise&39;s living environment and the management
situation, great changes have taken place in enterprise&39;s economic benefit under the influence of
various factors, including the cost of management control and improve performance directly
decide the production and development of the enterprise. Among various kinds of cost control of
product cost control and improve the most important, profit of a business, is the key point of cost
improvement projects. In the rapid growth of the company sales of G J products, for example, J
products appeared variety, small mass production, installation complicated features, such as
customers and put forward the high product quality, short delivery requirements, such as step by
step, lead to J products from standardized production evolved into the personalized production.
And the traditional cost management and control system is a single, unable to meet the
personalized custom now J products cost accounting and control needs. Therefore, promoting the
homework cost method in the application of J G company.
This paper expounds the domestic and foreign research present situation of cost control, this
paper introduced the homework cost method used in J product cost management and control. J is
mainly composed of the cost of the product management cost, manufacturing cost and
installation cost of three large. In this paper, we study how to go from the three parts for J
products corresponding cost control scheme. First of all, from the management process is
optimized, find the best management pattern carries on the management of the product. Then,
reorganize J product line; Again for J product manufacturing process cost control scheme is
designed, the process of J product costs consist of direct materials, direct labor and
manufacturing costs, on the basis of the analysis J products operations, again to J product
manufacturing cost control scheme design stage cost content; Finally, the design scheme of J
product installation phase cost control, through the analysis of process of J product installation,
find the key control points, design control process.
J product cost control scheme implementation after a period of time, it is concluded that the
latest cost data, the standard cost and budget of cost, compared with that of the traditional
accounting analysis of the causes of the formation of cost difference, it is concluded that the
homework cost method in J products have a significant effect on cost control. Based on the
theory of homework cost method, to learn and use, combined with the J G company product cost
accounting control application scheme, after analysis of the control of the J products, targeted for
enterprise product cost management and control, optimize enterprise cost control management
process, used in a variety of means of cost control, improve the efficiency of enterprises, the ni
enterprise economic benefit maximization.
Key words: cost control, activity based costing, production cost, installation cost 目录
摘要 1
Abstract
:1 绪论U选题的背景及意义1.2 国内外成本控制文献综述1.2.1国外成本控制文献综述1.2.2国内成本控制文献综述1.3研究框架及思路方法1.4 论文仓撕与不足1.4.1 论文创新1.4.2论文不足2成本控制相关理论2.1 成本及成本控制的概念2.2成本控制的方法与内容3 G公司J产品成本控制现状分析3.1 G公司及J产品概述3.1.1 G公司简介3.1.2 J产品概述3.2 J产品的成本组成及现状3.2.1 J产品的成本组成3.2.2 J产品的成本控制现状3.3目前J产品的成本控制的不足3.3.1管理控制流程混乱3.3.2生产制造环节成本控制松散3.3.3安装环节成本控制缺失3.4 J产品的成本控制不足的原因分析3.4.1成本控制理念落后3.4.2成本控制制度不够健全3.4.3成本控制的全员参与程度不够高3.4.4缺乏科学的成本控制激励制度4 G公司J产品作业成本控制方案设计4.1 J产品成本控制方案设计的思路4.2管理成本相关优化方案
17 4.2.1 J产品管理流程优化4.2.2生产线重新规划4.2.3安装阶段作业中心调整4.3生产制造阶段成本控制方案4.3.1 原材料的成本控制方案4.3.2建立标准成本预算
21
4.3.3 J产品制造过程作业成本法核算
24
4.3.4 J产品直接人工控制方案
28
4.3.4 J产品制造费用控制方案
29
4.4安装阶段成本方案的优化
31
4.4.1提取安装阶段成本控制点
31
4.4.2 J产品安装成本控制流程
33
4.4.3安装阶段其他成本的控制
34
5 G公司J产品成本控制方案的实施
36
5.1 J产品实施控制方案后的成本
36
5.2 J产品成本的控制效果分析
36
5.2.1管理成本控制效果分析
36
5.2.2制造成本控制效果分析
36
5.2.3 安装成本控制效果分析
38
5.3 J产品成本控制方案实施的不可控因素
38
6 ^ it 40
参考文献 41
^ it 43
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44
陈端G公司J产品成本控制的研究1绪论
1.1选题的背景及意义
随着社会发展、科学技术的大幅进步,G公司在市场中面临着来自于国内外众多竞争
对手的冲击。同时,国际金融危机以来全球产业调整、技术升级和区域转移格局的变化,
促进装备制造业的发展出现了新的趋势[1]。即世界各国不断加大对本国强势企业兼并重组,
导致装备制造业市场份额不断向世界知名跨国企业集中。G公司正是这样的国内一家大型
的装备制造业集团的子公司,这种趋势导致企业从管理形式上更加集中,业务却更加分散,
出现企业的控制中心与业务发生地点不一致的现象,不仅增加了产品管理成本,而且增加
了成本控制的难度。如何在保证客户合理需求的同时控制产品成本,提高企业生产效率,
是企业在激烈的竞争环境中获取优势的重点。因此,实现有效的成本控制,是企业发展壮
大的必然选择
G公司是国有资产授权经营方式组建的国有企业集团下的国有独资子公司,是一家集
研发、生产和服务于一体的装备制造企业。自2012年大宗商品物资交易进入了冬季,国
内经济持续下行,国内市场萧条,但是,紧跟国家“一带一路”战略的契机,J产品的销
售收入逐年递增,成本却依然居高不下,这个现象引起了G公司领导层的关注。G公司虽
然意识到J产品的总成本存在降低的空间,但是涉及到成本的各因素的控制在各个部门的
复杂性,安装时的不可预见性等原因,如运输途中零部件可能出现精度偏差,安装现场空
气湿度,粉尘等,增加了现场安装的难度,需要在现场安装当地购买材料,工具,雇佣工
人等状况,增加了安装阶段成本组成的弹性空间,导致J产品的综合成本控制效果不显著
传统的制造类企业大多采用批量化生产,大批量生产少量品
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