在我国,虽然已引进国外先进的绩效评价指标体系理论,只强制实施于国有
企业,对大多数非国有企业,绩效评价指标体系仍然以财务评价指标为主,这种
以财务指标为主的评价指标体系不能全面真实地反映企业的经营绩效,其评价结
果既不能有效客观地评价经营者的经营绩效,也不能为企业的战略形成和实施提
供有力的支持,更不能满足企业所有者对盈利目标的要求。为了全面客观地评价
企业绩效的真实情况和适应日益激烈的国内外市场竞争,调动经营者的积极性,
实现企业的发展目标,必须设计合理有效的公司绩效评价指标体系
本论文从文献研究、理论研究和案例研究三个方面出发,通过收集、调查研
究国内外有关企业缋效评价理论和EVA绩效评价理论等资料,全面了解EVA绩
效评价理论,并分析传统绩效评价指标体系存在的问题及成因,在EVA的理论
指导下探优化造企业的绩效评价指标体系。以MD公司作为案例,分析该公司
现行业绩评价指标体系中存在的问题及其成因,运用EVA业绩评价理论对该公
司的绩效评价指标进行优化,并运用层次分析法来分析绩效评价指标权重,优化
了制造企业以EVA为核心的绩效评价指标体系;以绩效评价的结果为出发点,
揭露该企业在经营管理中存在的缺陷及不足,与此同时提出切实的可行性建议,
也为企业制造企业带来一些新的思考和经验。关键词:绩效评价指标体系经济增加值层次分析法
Atmm.
Abstract
Along with the new normal of our economy, our companies have faced new
economic environment changes and increasingly fierce market competition. How to
adapt to &e requirement of new enviro謂ent,adjust 如d imiovate for fte appraisd
operating performance evaluation index system has become the great subjects of
-
current business circles and academic circles, it has also been an effective way to
improve the enterprise management ability and competition ability.
In China, although the new operating performance evaluation index system has
been introduced, it is used by the state-owned enterprises. For lots of non-state
enterprises, the index system of performance evaluation is still mainly based on
financial evaluation index, but this kind of system can5t evaluate the enteiprises5
performance comprehensively and veritably, it cant offer support for forming and
implementation of business strategy either. What’s more,it isn’t satisfied with the
requirements of the owners5 profit targets. In order to evaluate the true states of
enterprise objectively and comprehensively, motivate the operators, and complete the
enterprise’s development goals, the reasonable and effective performance evaluation
index system must be designed.
The paper uses literature research, theoretical research and case study to analyze
the defects and shortcomings of the traditional performance evaluation index system
and discuss the performance evaluation index system for EVA in manufacturing
enterprise based on the theory of EVA and its application. In the paper, MD Co. is
taken for example, and analytic hierarchy process is used to analyze its performanceappraisal index weight to improve the performance evaluation index system based on
EVA. Meanwhile, according to the problems involved in the performance evaluation
index system, practical countermeasures and suggestions will be proposed while some
new thinking references will be brought to the other manufacturing enterprises.
Key words: the performance evaluation index system, EVA, analytic hierarchy
process
n
目录
峨摘S
I
Abstract
II
第1章绪论＊
u选题研究目的和意义1.U选题研宄的目的1.1.2选题研究的意义1.2国内外文献回顾1.2.1国外文献回顾1.2.2国内文献回顾1.3本文研宄的内容与方法1.3_1本文研究的内容1.3.2本文研究的方法1.4本文的创新性第2章绩效评价及相关理论2.1绩效评价理论的内涵及常用方法2.1.1绩效评价的内涵2.1.2绩效评价的常用方法2.2绩效评价的理论基础2.2.1企业产权理论2.2.2利益相关者理论2.2.3委托代理理论
21
&39;
第3章MD公司绩效评价指标体系的现状、问题及成因分析
22
3.1 MD公司简介
22
3.2 MD公司绩效评价指标体系现状
23
3.2.1MD公司绩效评价指标现状
23
3.2.2MD公司绩效评价指标权重现状
25
3.3 MD公司绩效评价指标体系存在的问题
25
3.3.1 MD公司绩效评价指标中存在的问题
25
3.3.2 MD公司绩效评价指标权重存在的问题
27
3.4 MD公司绩效评价指标体系问题的成因分析
27
3.4.1 MD公司绩效评价指标问题的成因分析
27
^
3.4.2 MD公司绩效评价指标权重问题的成因分析
28
产
第4章应用EVA优化MD公司绩效评价指标体系
30
4.1应用EVA优化MD公司绩效评价指标
29
4.1.1绩效评价指标的确定原则
30
4.1.2应用EVA优化MD的绩效评价指标
30
4.2 MD公司绩效评价指标权重的确定
34
4.3基于EVA的MD绩效评价指标体系的应用及效果
38
4.3.1基于EVA的MD绩效评价指标体系的应用
38
4.3.2基于EVA的MD绩效评价指标体系的效果
43
第5章研宄结论与展望
45
5.1研究结论
45
5.2研究展望
46
主要参考文献
47
致谢 49
u
m
第i章绪论
第1章绪论
1.1选题研究的目的和意义
“
1.1.1选题研宄的目的
作为国民经济的基础产业,制造业是我国现代经济体系的关键组成部分,是
＊
对国内生产总值贡献最大的行业,是我国财政收入的主要来源,也是我国就业人
员最多的行业,还是我国出口商品的主体。然而,现处于时代巨变、全球经济动
荡与中国经济新常态之下,我国提出了中国制造,实施制造强国战略,重点推进
智能制造,目标是满足经济社会发展以及国防建设方面对重大技术装备的需求,
夯实工业基础,提高综合发展水平,完善多层次、多类型人才培养机制,促进产
业转型和升级,培育有中国社会主义的特色制造文化,实现制造业由t到大然后
到强的历史性跨越;同时,我国现在经济工作的总基调是稳中求进,经济发展速
度有所放缓,这不仅影响着我国制造业的战略发展,还影响着企业本身的发展方
向及其前景
企业,作为市场经济的主体,面对新的国内外竞争环境,传统的企业管理模
式尤其是其绩效评价指标体系方面面临新的挑战。要在日新月异的市场环境和激
烈的竞争中获胜,在掌握市场变化和需求的同时,结合企业本身的特点改进管理
模式,用先进的管理方法来增强企业的竞争力,运用新的理论改进传统的绩效评
价体系,使企业的绩效评价更加客观地反映企业的业绩状况,为其制定正确的发
展战略提供真实有效的数据,方能立于不败之地
另外,各企业在当下的环境中,常常都把经营者和所有者分成了两部分,并
划分到不同的个体里。其中,所有者利用代理的形式让经营者对平时的企业运营
进行管理,并对经营者的业绩按确定的指标进行考评。对于评价的方法和指标,
,
尽管国内外都进行了长时间的研宄,而国内对于EVA指标的研宄起步更晚,但
是很多行业比如电力、水力、石油、高科技、电信等国有企业和上市公司都已经
把这一指标用在企业管理业绩的评判上,不过对于大部分制造企业,仍沿用传统
的评价体系对其业绩进行评价,存在诸多问题,不能有效的评价企业和经营者的
业绩。要想节约企业资源,促使企业员工和管理层人员的工作效率得到长足的提
高,就离不开对科学的业绩评价方法的依赖,而这样才更有利于对企业的价值做第1章绪论
出正确地评价
为了解决上述问题,本文将在实证的基础上融合理论分析,从各个方面进行
综合考察,以EVA理论为指导,分析实证,并得出相应的对策,考虑到目前我
国从事制造业的企业绩效评价指标现状,分析存在的问题及不足,以MD公司
绩效评价指标的现状为案例,以国内外良好的绩效评价理论为基础,结合实际情
‘
况,通过对具体问题的具体分析,得出行之有效的解决方法,在EVA理论的指
_
导之下,形成更加高效、完善的业绩评价方案,并通过实践的验证与修正给其他
行业提供参考的依据
1.1.2选题研宄的意义
伴随科技发展的日新月异、经济发展的深化快速、市场竞争的日益激烈,不
管是企业同行业间的环境还是与其它行业的关系,时刻都瞬息万变,使其在发展
进程中不断地面临新的冲击和挑战,为此就业绩的评价方法而言,我国制造业开
展的理论和实践的研究上,具有较强的理论意义和实践意义
从理论层面而言,对我国的各个企业在绩效考核方法的研宄具有划时代的意
义。欧美地区对于这方面的研宄,己经成功地实现了把经济增加值纳入了企业的
绩效考核和运营中去。而在我们国家,才刚开始对经济增加值投入研宄,只是在
国有企业和个别上市公司等大型企业中得到运用,对其他类型的大、中、小型企
业来说,还没有对此开展分析。本文结合了评价企业绩效的理论和其他有关的研
究,以MD企业为例进行企业的管理分析,优化该企业的绩效评价指标体系,
同时把EVA理论运用到评价指导中,形成科学、有效的评价体系,并开展相关
的一般性的理论研究
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