GR检验研宄院是一家从事特种设备检验检测的省级国家机构,目前正处于
我国事业单位管理体制改革的转型期。面对内外部环境的巨大变化,GR检验研
宄院所面临着如何根据新环境制定发展策略以求生存求发展的紧迫任务
本文在梳理了 GR检验研究院的概况,系统性地整理了特种设备检测行业的
基础上,对GR检验研究院的外部战略环境、内部战略环境进行了综合分析,得
出了 GR检验研究院当前所面临的外部战略环境的机遇与威胁、内部环境的优势
与劣势。在此基础上,本文运用SWOT分析对GR检验研究院的备选战略进行了
研究,而后进行了战略选择,并根据GR检验研究院的愿景和使命、战略目标制
定出了 GR检验研宄院的成本领先战略实施方案
本文分析总结出GR检验研究院的主要战略实施方案有,建立产学研基地、
加大融资渠道、创新内部管理、改善人力资源、完善市场营销
关键词:战略管理,发展战略,GR检验研宄院
I Abstract
Special equipment plays an important role in national economy and social life.
Special equipment is inherently dangerous and involves people&39;s property and life
security, if special equipments are mismanagement or in improper use, which may
cause serious disasters. With the development of economy, the use of special
equipment keeps increasing in China, and the special equipment testing industry
develops rapidly.
The GR inspection and research institute is a provincial national institution
engaged in the inspection of special equipment,and is currently in the transition period
of China&39;s public institutions. In the face of drastic changes in the internal and
external environment, the GR inspection and research institute is confronted with the
urgent task of formulating development strategies based on the new environment for
survival and development.
After tease out the GR inspection and research institute&39;s general situation,
systematically sort out the special equipment inspection industry, this paper analyzes
the internal and external strategic environment of GR inspection and research institute,
it is concluded that the GR inspection and research institute currently facing the
opportunities and threats of external strategic environment, advantages and
disadvantages of internal environment. And on this basis, this article uses the SWOT
analysis to study the alternative strategy of GR inspection and research institute,and
then carried out the strategic choice. Hence, according to the vision and mission of
GR inspection and research institute, the article works out the cost leading strategy for
GR inspection and research institute.
This paper concluded that GR inspection and research institute should build up
Education and Research base, widen financing channels, innovating internal
management, improving human resources and improving marketing.
Key words: Strategic ManagementDevelopment Strategy, GR inspection and
research institute
II 目录
第一章绪论1.1选题背景、目的及意义1.1.1选题背景1.1. 2选题的目的1.1. 3选题意义1.2论文结构第二章理论回顾2.1企业战略概述2.1.1 战略
4 .
2.1.2基本竞争战略2.1. 2.1成本领先战略2.1.2. 2差异化战略2.1.2. 3集中化战略2.1. 3企业战略分析方法2. 2特种设备行业概述2.2.1特种设备2. 2.2特种设备检验检测2.2. 3特种设备检验检测机构2. 3国外发展历程2. 3.1 美国2. 3. 2 欧盟2.3.3国外质检机构发展启示2. 4国内发展历程2.4.1发展历史2.4. 2发展现状2.4. 2.1国有特检机构2.4. 2. 2民营特检机构&39;
第三章GR检验研宄院外部战略环境分析3.1 GR检验研宄院宏观环境分析in 3.1.1政策环境分析
＊3.1.2经济环境分析
22
3.1.3社会环境分析
22
3.1.4技术水平分析
23
3. 2行业成长性分析
24
.3.2.1检测市场态势
24
3. 2.2推动检测市场快速发展的主要因素
25
3. 3行业竞争环境分析
25
3.3.1供应商的议价能力
25
3. 3.2购买者的议价能力
27
3. 3. 3新进入者的威胁
28
3. 3. 4替代品旳威胁
28
3. 3. 5行业竞争者的竞争
28
3. 4外部战略环境总结
29
3.4.1 机遇
29
3. 4. 2 威胁
30
第四章GR检验研宄院内部战略环境分析
32
4.1 GR检验研究院概况
..32
4.1.1人员与技术装备
33
4.1.1.1人员资质
气
33
4.1.1.2技术装备
34
4.1.1. 3科技成果
34
4.1.1.4交流合作
35
4.1.1. 5近年来发展情况
36
4.1.2市场分布
37
4.2 GR检验研宄院竞争优劣势
37
4.2.1竞争优势
37
4.2.1.1行政资源
38
4.2.1.2资质能力
38
4.2.1.3技术资源
41
4.2.1.4人力资源
43
4. 2. 2竞争劣势
43
4. 2.2.1管理制度局限
43
IV 4.2. 2. 2服务意识不强
‘
44
4.2. 2. 3市场渗透力度不强
44
4. 2. 2. 4人力资源建设不足
45
第五章GR检验研宄院战略选择分析
46
5.1 GR检验研宄院SWOT分析
46
5. 2战略定位
48
5. 2.1 GR检验研宄院发展愿景与总体战略
48
5.2. 1.1发展使命及愿景
48
5.2_ 1.2公司战略
48
5. 2. 2战略重点
49
5. 2. 3职能战略
....50
5.2.3.1组织战略
50
5.2. 3. 2人力资源战略
50
5. 2. 3. 3营销战略
51
5. 2. 3.4财务战略
51
第六章GR检验研宄院战略实施政策建议
53
6.1建立产学研基地
53
6.2加大融资渠道
53
6. 3创新内部管理
54
6.4改善人力资源
54
6. 5改善市场营销
55
第七章结论
57
参考文献
58
賴 60
v
第一章绪论
I
第一章绪论
1.1选题背景、目的及意义
1.1.1选题背景
事业单位(Public Institution),是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办
或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会
服务组织。事业单位的划分是中国特有的模式,一直以来,关于事业单位的职能
定位都有一定的历史问题。国家层面提出事业单位改革始于1993年,事业单位的
改革己经陆续进行了二十多年。2012年3月11日,中共中央、国务院发布了《关
于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发〔2011〕5号)(以下简称《指导意
见》),对于现有事业单位提出了指导性的意见
2〇14年2月,根据政府职能转变和事业单位改革的要求,国务院办公厅转发
了中央编办、质检总局关于整合检验检测认证机构实施意见,要求推进事业单位
性质检验检测认证机构整合,进一步做强做大检验检测认证机构,特别提出了“开
展特种设备行业检验检测机构纵向整合试点,推进中国特种设备检测研究院在全
国范围内进行以资产为纽带的纵向整合,建立专业检验检测集团”。随后,质检总
局在《全国质检系统检验检测认证机构整合指导意见》和《质检总局关于印发<特
种设备安全监管改革顶层设计方案的通知》中指出,积极推进检验机构整合改革
通过整合不断提升特检高技术服务的核心竞争力和国际影响力,打造具有国际竞
争力的检验集团,为特种设备检验领域事业单位的改革指明了方向
文章主旨在于,处于以上国家要求的大环境内,根据我们国家最近几年的特
种设备检验组织的实际革新情况,对事业单位转为营利机构的改革思路及路径展
开分析和论述
1.1.2选题的目的
没有战略展望的公司,对于它们力争达到的业务位置是不肯定的(汤姆森
AThornson)。随着国家的进步和经济愈发繁荣,前前后后诞生的科学调研组织、
事业单位与国企均进行了体制机制改革,而事业单位这种在计划经济中出现的有
事业编制的检验检测机构,正在经历着重大的转变。尤其在我们国家成为WT0的第一章绪论
一员后,检验检测市场再次迸发新的活力,面临的市场大背景更是出现显著更新,
这对于我们而言是一次必须把握的发展契机,但同时更要规避其中的诸多风险
我们国家的检测组织当前处于严峻形势之内,大多数的检验检测组织不得不独立
出政府机关,不再接受其诸多保护。GR检验研宄院目前在对体制上仍然是事业单
位,但是在今后的市场竞争中,必须面对各种各样的对手,研究发展战略,是为
了做好准备迎接未知的挑战;为了规划今后的目标方向;更可以及早使员工了解
GR检验研宄院的前景
特种设备检验机构将从全额拨款事业单位转变为从事生产经营类的事业单
位,再转为国有企业。这一改革方向是国家对检验检测机构改革的既定方向。检
验检测机构必须充分认识这次质检改革的意义,为自身设计一条可以稳步前进的
战略路径
1.1.3选题意义
特种设备在国民经济发展和人民社会生活中起着极其重大的作用。为保障特
种设备的安全运行,在特种设备的生产、使用、检验检测三个环节中,都进行了
相关规定,实行的是全过程的检验检测
由于GR检验研究院的性质属于综合性公益事业单位,在国家分类推进事业单
位改革工作中属于需要转型为企业的一类事业单位。一旦转为企业,就需要参与
检测市场刀光剑影的竞争。目前检验检测市场竞争己经进入白热化,中国不仅仅
有本国
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