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这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色：勾画引领公司未来的战略，建立能实现战略目标的组织，制定基本的战略决策去适应不断变化的世界。要胜任总经理角色必须具备娴熟的战略思维能力。为有助于培植这种能力，我们尽力提供了一系列的框架、工具和概念。本书的结论来源于支撑战略管理的相关学科领域，毫无疑问这些结论带有我们自身学术背景的深深烙印，包括兼有理性和感性色彩的微观经济学（尤其是产业组织）和组织理论。尽管这些学科对本书的写作起指导作用，但我们关注的焦点始终没有偏离战略管理。我们旨在通过对组织和战略的深入考察，以促使总经理们的战略思维更具有普遍性、有效性和回报性
从多学科角度来撰写有关战略的著作，我们试图能够获得这样一些收益：
我们努力使各种不同方法之间互相融合而不是彼此冲突，因而经济学的和组织学的观点是一并提出的
我们努力使关注点集中在见解和概念上，而不把相关研究的所有程式化方法都牵涉进来。因此，本书在论述过程中尽量少使用脚注，相信指导老师们会用他们认为合适的方式对研究基础进行辨识和扩充
最后，我们根据自己认为对战略思维是否重要来取舍材料，而没有涵盖战略管理领域的所有话题
多年来，有很多同事和我们一道讲授战略管理这门课程，他们贡献了不少观点。这些同事有：比尔巴奈特、托马斯黑利南、雷贝卡亨德森、菲奥纳斯哥特莫顿、科文默多克以及伊扎朱克曼。显而易见，我们将他们的真知灼见吸纳到了本书之中。在不少章节的写作过程中，菲奥纳和雷贝卡还审读书稿并提供了很多反馈意见。我们要感谢罗伯特伯格曼，他讲述的前期课程使我们的课程和本书受益匪浅。我们还要特别感谢居里奥罗泰伯格，他帮助我们提出了本书的一些基本主题。近年来，数以千计的斯坦福大学的工商管理硕士和经理培训班的学员们已先后接触到本书的材料草稿，他们的反馈（有时甚至是颠覆性意见）对书稿的成型和完善起到了不可低估的积极作用
讲述战略管理课程到本书成书前后跨越十年时间，这期间麦克斯宾塞一直担任斯坦福大学商学院院长。他对战略管理领域特别重视，对我们所作的种种努力也格外支持。斯坦福大学商学院以及其他学校的很多同行对于本书的构思都产生过影响并且以各自不同的方式帮助了我们。我们要感谢大卫巴伦、吉姆巴伦、塞维林伯伦斯坦、蒂姆布雷纳罕、麦克汉南、波尔乔戈、杰弗雷普菲尔、大卫克雷普斯、彼得雷斯、约翰罗伯特、南西罗斯、鲍伯威尔逊、马克沃尔森。其他同事，如居里切瓦里尔、路易斯加里诺、罗伯戈特诺、马文雷伯曼、彼得彻姆斯奇等人，他们不但审读了一些章节的初稿，还专门到自己授课的班级中征求了意见，在此要对他们的支持一并表示感谢
我们非常幸运，曾经和很多总经理一起合作。这种交往使我们能够更好地理解总经理们应该懂得哪些东西。我们感谢那些曾经一起工作过的公司总经理和董事会成员们。我们要特别感谢彼得约翰逊，他的聪明才智给了我们很多启发
本书的出版者约翰威里森斯从评论家那里征询到不少宝贵意见。有些人前面已经提到，而有些人甚至连名字都无从知道。我们非常感谢所有这些人，包括杜坎安吉文、布里安波伊德、马森卡彭特、肯尼斯科茨、詹姆斯大卫、得里克德索扎、亚瑟弗朗西斯、菲利普吉布、阿里吉斯伯格、布鲁斯戈奎特、朱利亚波特雷贝斯堪得、约翰麦克吉、马科莫勒、威廉米谢尔、彼得莫兰、阿杜尔雷卡、约翰布里克特、米谢尔德雷尔、安吉塞茨、理查德阿斯宾雷诺、约翰斯坦哈里、罗得怀特、罗伯特威斯曼等等
本书的编辑们是我们很好的合作伙伴。乔海德甚至在我们决定写这本书之前就与我们共同筹划。布伦特戈登主持了部分的编辑工作。吉纳德罗姆巴蒂逐字逐句进行修改，约翰纳 巴托也为本书增色不少。斯坦福大学的山德拉博格耗费了大量精力校正书稿，琳达贝塞尔提供了很多例证
给予关爱和支持最多的当属我们的父母、妻子、儿女，他们为本书出版付出了很多心血，我们发自内心地感激他们。对于“这本书何时能够出版”这一持续了很长时间的疑问，我们终于可以语气坚定而且充满欣慰地回答——就是“现在”
卡波萨罗纳
安德里斯贝帕德
乔埃波多尼
于加利福尼亚斯坦福
简要目录
第1章 导 论1
第2章 经营战略17
第3章 竞争优势35
第4章 内部环境：组织设计57
第5章 组织与竞争优势83
第6章 外部环境：产业分析108
第7章 竞争谱
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
