文本描述
摘要
国际贸易在当今的国内外经济环境下面临着巨大的冲击与挑战:世界经济持
续低迷,缺乏强劲的增长动力,贸易保护主义倾向日益严重;与此同时,中国经
济增速减缓,进入“新常态”的深度调整、转型期。如此经济背景下,国有性质
的大型进出口公司面临着更大的挑战。本文以S公司为例,探讨在新形势下国有
进出口公司应该如何选立新的竞争战略,从而实现转型升级,在激烈的市场竞争
中谋求一席之地。
全文首先陈述了研究的主要问题,接着运用PESTEL模型分析了外部宏观环
境并应用五力模型的框架呈现了行业环境。国有进出口公司失去了外贸专营权,
但中央为国有企业深化改革指明了方向,且制定了“一带一路”的国家级顶层战
略,提供了不可多得的发展机遇。然而人口红利消退、老龄化问题的凸显加之互
联网与信息技术的迅猛发展带来的巨大冲击,都对企业的发展造成威胁,而行业
内的竞争也十分激烈,行业发展的新趋势不容小觑。随后本文对企业内生能力进
行了系统性分析。事实上,S公司通过多年的经营拥有很多累积,加上因国有性
质背景享有的优先优惠待遇,远非中小型贸易企业或一般生产商所能匹敌,只是
这些优势缺乏公司层面的整合利用,盈利模式单一,现有的多元化战略布局已无
法指引企业的进一步发展。
基于上述分析,本文应用SWOT模型对S公司当前的优势、劣势、机遇和威
胁进行总结、分析后,提出一个全新的视角:跳开具体业务细节,站在融产品、
信息及投资为一体的信息综合之维度,串联SWOT分析所提出的可行战略方向,
确立以“综合信息服务”为要义的差异化战略,则可将S公司的优势与外部机遇
紧密结合,重新组织业务,紧跟“一带一路”的发展战略,充当“走出去”的媒
介,做高效的交易“组织者”,在整合信息资源的基础上布局产业链纵横化、内
外贸一体化以及营业收入多样化,实现战略转型。为此,公司需要从组织架构、
信息资源整合、品牌定位与管理、人力资源管理以及投资风险防范五个方面展开
变革,以保障新战略的实施。
关键词:国有企业一带一路转型升级差异化战略综合信息服务
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