文本描述
摘要
我国的黄金企业经过近几十年的发展,综合实力得到质的提升,逐渐从国内
市场扩展到国际市场,在国际竞争中越来越占据重要地位。但是同时我国的黄金
企业也面临着来自内外部的严峻挑战:从国外经济环境看,世界经济虽然在深度
调整中曲折复苏,但金融危机仍在相当长时间内影响各国经济发展;从国内经济
环境来看,虽然经济发展仍然迅速,但是发展不可持续等问题突出;从黄金矿业
市场环境看,受宏观经济、美元加息、产能过剩等因素影响,这一轮黄金矿业低
谷周期至少还要持续几年,面对深化国有企业改革的新要求,和黄金价格持续震
荡低迷带来的严峻挑战,单纯依靠传统管理模式己经难以适应新的发展形势。随
着黄金企业日益发展,如何将先进生产经营管理模式融入到企业持续发展当中,
已经成为矿山企业亟待解决的重要问题,而企业的绩效管理更是其中最为重要的
问题之一。不管多大规模的企业,其获得的绩效全都来自于企业中的个体。因此,
要实现对企业整体发展和运营的管控,企业就必须通过对所有部门和员工的绩效
管理来完成。好的绩效管理不仅能够对员工的企业贡献率进行客观准确的评价,
好还能够科学、有效地帮助企业完善管理制度、达成经营目标,并对员工工作起
到一定的激励和引导作用,从而达到企业和员工共同进步和共同发展的目的。
本文从S公司这一国有黄金企业现状入手,分析企业管理部门现行绩效管理
机制存在的问题和原因,提出并运用基于内部市场化模式的管理部门绩效管理体
系,是适应和引领黄金行业发展新常态的重要举措,有利于优化资源配置,充分
激发内生动力,是黄金矿业企业增强发展活力、提升发展质量的必然选择。
通过绩效管理体系科学、有效地的设计、实施和再优化设计,以绩效改善促
进管理提升,充分调动员工的工作主动性和创造性,积极为企业创造价值,达成
经营目标,最终实现企业与员工的“双赢”。
关键词:黄金企业管理部门绩效管理内部市场化
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