文本描述
摘要
近年来,我国航空业及附属产业快速发展,从最初单一的国内航线为主发展
为洲际航线与国内航线共同发展,伴随着中商飞国产飞机的生产及大飞机项目的
上马,我国已经开始从一个民航大国逐渐向民航强国过渡。随着航空市场准入政
策的松动,新的航企不断成立,国外航企相继涌入,国内航空市场的竞争日愈激
烈。在这种大背景下,薄利经营常态化的国内航空公司为保住现有市场份额,更
好适应未来发展的需要,都在对自有产业进行梳理、结构调整,制定公司未来发
展战略,以保证在有限的市场中谋得一丝生机。
作为我国最后一家股份制航空企业,SD航空集团自1994年成立至今20余年,
机队规模不断扩大,盈利水平逐年稳步提升,目前己成功跨入国内大型航空运输
企业行列。但自2016年以来,行业竞争日益加剧,航空市场信心不足,客座率下
滑,票价下降,行业效益出现滑坡。如何充分利用自有优势,减少现有劣势,抓
住政策、经济方面的红利、机会,克服多方面的威胁,选择合适自身需求的发展
战略,这是摆在SD航空集团面前的最大问题。
本文选取地方性国有航空企业SD航空集团为研宄对象,运用战略管理理论和
分析工具,对SD航空集团所处的外部宏观环境、行业竞争态势进行全面分析,同
时对企业内部资源状况予以评价,并通过运用PEST分析法、外部评价(EFE)矩
阵、SWOT分析法、内部评价(IFE)矩阵、QSPM矩阵模型等分析方法,综合分析
找出SD航空集团外部机会和威胁、内部优势和劣势,选出适合SD航空集团可采
用的发展战略即增长型战略。同时,为保证战略落地实施,提出SD航空集团发展
战略的实施保障措施,具体是从加强党建工作、优化人力结构、提高财务管控水
平、机队规模优化、提升运行品质、强化维修业务等方面稳步推进。
考虑到笔者知识备不足,很多观点及对问题的分析可能不够透彻,分析的广
度可能不够,另外由于时间有限,可能有部分内容考虑的不够周到,所以本文难
免疏漏。
希望通过对本文的研宄,对SD航空集团及其下属投资企业乃至其他地方性航
空公司在未来的发展中提供一些建议和帮助。
关键词:SD航空集团有限公司航空运输发展战略环境分析
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