赛普(SAP)简介－做什么？
SAP：Specialization And Passion（专业和激情） 业务范围:专注房地产管理咨询 服务范围: -管理咨询：战略管理 组织管控 流程管理 人力资源与绩效管理 -专业咨询：项目策划、设计、采购、工程、成本、营销、客户关 系管理、计划运营管理全价值链专业咨询 -人才培养：人才培养体系、专业培训体系、中高层领导力提升 -信息化体系：房地产OA+ERP软件与实施 120多名专职管理咨询师，为400多家国内优秀房地产企业提供全过程管理咨询服务 2002年从事房地产管理咨询，国内最大专业房地产管理咨询机构
10年专注，我们伴随客户持续成长 - 1：专业-我们只专注1个行业 10：经验-10年地产全价值链咨询 100：人员-超过120名全职顾问 1000：规模-400多家客户超过1000 个咨询项目
体系
产品
战略
人力资源
人
战略 组织管控 流程体系 信息化实施
专业专项咨询
赛普(SAP)简介－咨询范围 ：管理咨询+专业咨询+人才培养+IT实施
赛普与众多客户建立了长期的合作伙伴关系，2010销售排名前30强中70%为赛普全过程咨询服务的客户
万科地产：全球最大房地产企业，综合性和规模性TOP10第一名，行业管理优秀； 赛普长期战略伙伴，为万科集团及下属公司提供管理咨询服务，已经持续服务8年，； 先后签约万科集团及下属11家公司涉及15个咨询项目 协助万科建立了全国标准化管理体系 金地集团：2010销售第13，上市公司，行业管理优秀； 赛普长期战略伙伴，为金地集团及下属公司提供咨询，持续服务5年，； 先后签约金地集团及下属4家公司涉及4个咨询项目 绿城集团: 2010销售排名第6，国内知名地产企业，行业产品品质及物业服务优秀； 赛普为集团提供集团管理体系的优化咨询，包括集团总部及项目公司提供服务； 签约包括组织管控权责体系、全成本流程体系、成本专业技术咨询项目 华润置地：2010销售排名第15，国内发展最快地产企业之一，香港上市公司，行业商业模式运作优秀； 赛普为集团总部及区域公司管控流程及绩效设计，持续服务3年 成都华润、上海华润、北京华润、无锡华润新鸿基、合肥华润、大连华润、沈阳华润提供咨询； 先后签约华润置地总部（香港）及7家公司24个咨询项目 招商地产: 2010销售第18，上市公司，行业工程与运营管理优秀； 赛普先后为集团及下属公司进行精细化管理体系建设； 先后签约集团组织管控体系、区域及城市公司管控体系和流程管理体系3个咨询项目 碧桂园： 2010销售排第9，国内知名企业，香港上市公司，行业全价值链运营效率管理优秀； 赛普先后为集团、省内及省外区域公司提供管理咨询服务； 先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管 理体系等6个项目
赛普的优势
经验：丰富的行业经验、独有的内部知识库 专业：专注一个行业， 提供深度的专业咨询 标杆：大量的标杆案例分享，快速提升专业管理水平 持续：伴随客户持续成长的一体化全价值链服务（如管理咨询、专业培训、专业技术标准咨询、人才培养发展咨询、信息化服务） 信赖：400多家客户良好的口碑是赛普最大的财富
本次培训研讨的重点
房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么？ 标杆企业绩效管理的经验是什么？ 如何系统规划房地产开发企业绩效管理体系？ 如何提高房地产开发企业绩效管理方案的针对性和有效性？
大纲
房地产开发企业绩效管理的特点和难点 绩效管理循环和关键词 三家不同类型的房地产开发企业绩效管理咨询案例 案例总结：房地产开发企业绩效管理的特点和难点 房地产开发企业系统的绩效管理体系模型 房地产开发企业绩效管理指标体系规划 房地产开发企业有效绩效管理体系设计原则 进一步提高房地产开发企业绩效管理的有效性
理论：绩效管理的作用
个人业绩
公司业绩
部门业绩
通过绩效目标的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人，使公司的战略目标得以层层传递和落实，从而保证个人目标与企业目标一致 通过对员工实现绩效目标过程的监控以及绩效考评，组织可以有效地了解目标的实现情况，可以及时发现阻碍目标实现 的原因并采取相应的措施，从而能够有效地约束、引导和激励员工行为，通过员工个体的绩效持续改进，保障公司战略目标的实现和业绩的不断提升
企业需要将战略目标有效到分解给各个事业单位和每个员工，并使他们都积极为共同目标的实现而努力 企业要监控目标达成过程中各个环节的目标实现情况，及时发现阻碍目标实现的问题，并予以解决
绩效管理的作用：
理论：完整的绩效管理循环
绩效计划： 活动：与员工一起确定部门和员工绩效目标，制定目标和行动计划 时间：绩效期间开始时
绩效实施： 活动：观察、记录和总结绩效，提供反馈； 就问题与员工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间
绩效考核： 活动：评估部门/员工的工作绩效 时间：绩效期间结束时
绩效反馈： 活动：主管人员就评估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时
公司绩效目标分解
部门绩效目标
绩效管理循环
绩效考核结果运用：员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动
个人绩效目标
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看