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投中研究院_中国股权投资CFO年度白皮书_PDF

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股权投资 CFO
资料大小:412KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/1/31(发布于辽宁)

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文本描述
中国股权投资CFO年度白皮书 1 / 25 中国股权投资CFO 年度白皮书 中国股权投资CFO年度白皮书 2 / 25 目录 一、国内CFO发展概况 ...... 3 1.1 CFO的发展历程3 1.2 CFO 国内发展现状 ....... 3 1.3国内CFO发展所遇到的问题 .... 5 二、中国私募股权领域CFO职能变迁及发展趋势 .......... 5 2.1中国私募股权领域CFO基础工作内容剖析 .... 5 2.1.1基础工作内容概述 .. 5 2.1.2基础财务工作 .......... 8 2.1.3内部流程控制 ........ 9 2.1.4资产保值增值 ........ 9 2.2中国私募股权领域CFO投资相关领域工作剖析 ....... 10 2.2.1CFO工作内容概述 . 10 2.2.2投前尽调能力 ........ 11 2.2.3风险控制能力 ........ 12 2.2.4投后管理能力 ........ 13 2.2.5公司规划决策 ........ 14 2.3私募股权机构CFO未来发展及挑战 . 16 2.3.1私募股权机构CFO未来发展 ...... 16 2.3.2私募股权机构CFO职业道德分析 ........... 16 2.3.3私募股权机构CFO未来挑战 ....... 17 三、国内私募股权领域CFO主导工作实例及评选 ........ 19 3.1评选标准 ........... 19 3.2榜单及部分入选人员实例 ....... 20 附录:致谢.. 23 中国股权投资CFO年度白皮书 3 / 25 一、国内CFO发展概况 1.1 CFO的发展历程 自上世纪 60、70 年代开始,为了寻求适宜的公司控制机制,在美国等发达国家的公司 治理结构中出现了一个被称为“首席财务官”或“CFO”的重要职位,是全面负责对企业 的 财务、会计活动进行全程监督与管理的高级管理人员。随着首席财务官制度的出现,在企业 的经营层面,形成了一种由董事会主导、总经理和财务总监双轨运行的格局,其首席 执行官 负有监督职责,大大改善企业信息不对称现象 这种制度向欧洲和亚洲渗透发展,也逐渐得到了广泛的推崇和运用。到了 20 世纪 90 年代末,随着金融市场全球化以及信息技术的普及,CFO 职责也在摆脱传统意义上的定位, 从较多地从事财务会计工作逐步转变为管理控制及财务监督工作,侧重扮演着财务总监职 能角色并与首席执行官一起进行规划并执行企业的新战略。可以说,此时 CFO 已经将更多 的精力投入到上下游一些更具有战略性的经营活动中,而在各项财务活动中所耗费的时间 越来越少 进入 21 世纪以来,欧美等国家机构投资者成为股票市场的主力军,使得机构投资者对 公司的影响力越来越大,机构投资者更加关注所投资公司的股东利益,而 CFO 与机构投资 者都会采用财务数据来理解公司的战略位置,这也使得 CFO 成为公司与股东沟通的中间人 同时,由于公司全球化、创新性、经营节奏及成本等原因,使得公司不断探索优势领域及 扩 张方向,其中包括兼并收购、产品定价、营销、战略投资等方向,而 CFO 作为公司中枢 的 财务管理者,在公司的战略实施、内部沟通及推广、公司战略与股东价值联系方面起到 核 心作用 1.2 CFO 国内发展现状 中国的财务工作者可以说由来已久,他们在社会经济、政治、文化及其传承方面担当着 重要的角色,他们被人称为“账房先生”,可以算是中国古代的特色。在人们的印象中, “账房先生”是一个拥有记账、结算技能的员工,而这样的定位一直在中国社会的漫长发 中国股权投资CFO年度白皮书 4 / 25 展中延续下来 新中国成立以后,账房先生的角色有了明显的转变,但是他们的工作职能仍然是以记账 和计算为核心。超出财务范围外的事情是不能僭越的,所以财务工作者仍然处于一个尴尬、 矛盾的境地。在这一阶段可以总结为,企业由国家和集体经营,不需要也产生不了 CFO 近年来,随着我国市场化改革的深入以及经济迅速的发展,传统财务管理体系制度的 种 种缺陷日益凸显。为了建立良好的公司管理机制,国内的一些上市公司开始率先探索现 代 化的财务管理模式,财务工作人员在公司日常运营及管理中的地位和价值发生了很大的 变 化,CFO 正式出现在中国商业的舞台上。CFO 的职能赋予了处于该位置的财务专家能全 方 位了解所在企业(包括但不限于金融大环境对行业及企业的影响以及财务数据对企业决 策 的影响等),所以很多 CFO 在企业决策和企业价值创造过程中开始扮演着越来越重要的 作 用。随着跨部门经验的不断拓展和深入,CFO 这一职能的顶层职业规划路径越发清晰 图:国内 CFO 工作发展路径 战略管理 内部控制与监督 企业财务管理及分析 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看