对于企业自身而言，从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机
制和应对策略对企业发展起着举足轻重的作用。明确风险管理职责，将风险
管理责任落实到企业的各个层面，则是在操作层面管控企业的风险。风险的
管理可以避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现。研究并关注风险管
理的发展，提升企业的盈利能力和保持健康和谐的发展具有非常重要的现实
意义
本文首先对国内风险管理的理论和实践情况进行了梳理和总结，阐述了
风险管理存在的意义和必要性。通过对克诺尔制动设备中国有限公司的风险
管理的现状进行了具体的归纳和描述，总结出了克诺尔制动设备中国有限公
司风险管理出现的问题：（1）公司经营业绩细化与风险管理的失控失效有直
接关系。（2）公司对风险管理的认识不足，对风险管理意识的淡漠和对风险
管理的重要性认识不足。（3）缺少相应的风险管理机制，造成具备风险管理
资格的人员匮乏；缺少风险管理的惩罚机制，造成出现风险事件后无人负责，
无法追究责任人；缺少风险管理的的激励机制，造成员工对风险管理的积极
性不高
之后通过对这些问题的对比分析，找出风险管理存在症结所在，量体裁
衣，制定现阶段风险管理存在问题的对策和建议：增强分厂对总部战略的执
行力，风险管理的战略思维和宏观意识。分步骤培养风险管理的专业团队，
有效的执行总部的管理战略，全面提高各个层次与职能部门的风险管理的平
台。实施差异化的风险管理培训，建立风险管理的知识平台和信息库。形成
反商业贿赂的商业氛围，逐渐提高公司的风险管理意识。 业务流程的优化与
资源整合，使得有规可依，有规必依。 积极开发合规性和风险管理的“软”哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
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系统，体现风险管理的软实力。加强理风险管理的“硬”系统功能建设，使
得制度的执行有硬件的保障。建立、健全员工的考核激励机制，使风险管理
成为企业文化的一部分，全面深入的影响企业的生态发展
关键词：风险管理；风险预警；激励；企业文化
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