华为手机品牌定位及品牌命名 服务建议书 主要工作任务 品牌定位 品牌命名 注册 标识及VI设计 品牌管理手册 第一阶段 前期诊断与分析 品牌定位及命名策略 第二阶段 命名方案及视觉化 第三阶段 品牌管理 第四阶段 四阶段工作程序 导入华为手机品牌形象识别 品牌MI 品牌BI 品牌命名 GSM手机 PHS手机 华为手机品牌定位 3G手机 CDMA手机 系统工作流程 品牌VI 华为手机品牌管理执行系统 品牌创建活动 品牌维护 规划品牌架构/子品牌规范 项目估计费用 前期诊断与分析 40万 全球及国内各种量化、质化的调研 待定 品牌定位及命名策略发展 30万 命名/标识 30万 全球测试及注册 待定 标识及品牌形象识别系统发展 30万 品牌管理执行系统设计 20万 差旅/杂费（国内） 10万 合共：160万 具体实施步骤 项目的工作内容 1、成立华为手机品牌委员会 2、企业经营状况分析与评估 3、企业文化的检视与提炼 企业高层访谈 员工问卷调查 消费者调查 企业相关单位调查 4、评估华为手机品牌资产 二手调研资料分析 消费者质化研究 全方位品牌扫描 5、共识营，定义华为手机品牌 6、导入华为手机企业品牌识别系统 建立华为手机品牌MI 建立华为手机品牌BI 建立华为手机品牌VI 品牌识别系统手册设计 7、规划华为手机品牌架构 8、华为手机品牌管理执行系统 统一作业语言 建立品牌管理作业制度 设计品牌管理培训系统 设计行销/传播管理系统 一 成立品牌决策委员会 旭日因赛和智威汤逊组成“华为手机品牌专案团队”，确认项目参与人员的功能、职责、合作流程，确认作业计划 华为手机成立品牌决策委员会与工作小组，参与人员必须由企业内部的决策阶层、经营管理阶层及作业执行阶层之代表组成，如此才能缩短决策讨论时间，在正式执行时也会更具有说服性 初步建议以总裁及高阶主管牵头成立品牌委员会，成为项目最高决策与指导单位；同时邀请跨部门的相关人员组成品牌工作小组，对内协助规划与执行，对外协助项目推展与宣导，以利统筹相关事务 华为手机品牌项目组 华为手机品牌专案团队 旭日因赛 智威汤逊 品牌决策委员会 品牌工作小组 华为公司 二 企业经营状况分析与评估 分析研究华为手机各经营层面的现状，确认强弱点 分析研究华为手机在所涉入的产业或项目的竞争状况，提炼在每个产业或项目的竞争优势和核心价值 了解企业长远发展目标、长期发展战略、核心价值观 提出华为手机的核心生意建议：核心价值、产业范围、竞争企业 三 企业文化的检视与提炼 3-1、企业文化内部调研：管理层调查 问卷普查 + 小组座谈会深度访谈 调查对象：华为手机及下属企业内经理以上级别管理人员 调查目的： 了解他们对企业核心理念的认知和认同程度； 了解在他们心中客观形成的企业核心是什么； 了解他们期望和认同康佳拥有何种企业理念 三 企业文化的检视与提炼 3-2、企业文化内部调研：一线员工调查 配额抽样问卷量化调查 + 小组座谈会深度访谈 调查对象：在华为手机各部门的一线员工 调查目的： 了解他们对企业核心理念的认知和认同程度； 了解在他们心中客观形成的企业核心是什么； 了解他们期望和认同康佳拥有何种企业理念 三 企业文化的检视与提炼 3-3、供应商和合作伙伴调查 配额抽样问卷量化调查 + 一对一深度访谈（在不同区域配额抽样） 调查对象：华为手机不同类型的供应商和合作伙伴的经营负责人和对口部门负责人。 调查目的： 了解他们怎么看华为手机和竞争企业的形象 他们知道华为手机是个什么样的企业吗？认同他吗？ 他们期望华为手机是个什么样的企业？ 四 检视与评估华为手机品牌资产 4-1、二手调研资料分析 收集/购买华为手机和竞争企业相关调查资料，以分析评估部分品牌资产指标： 知名度 美誉度 市场份额 保有率 产业关联度 …. 四 检视与评估华为手机品牌资产 4-2、消费者质化研究检验品牌 消费者座谈会 调查对象：华为手机所进入各产品线的消费者 调查目的 确认华为手机与其竞争品牌和消费者的核心关系是什么？ 品牌的联想 品牌提供的价值 品牌的个性 情感的关系 了解原有品牌识别系统对消费者产生的作用，为新品牌识别系统的设计提供依据。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看