进入 21 世纪以来，中国互联网行业在逐渐规范中稳步前进，无论是中国的网民
的数量，还是各个电子商务企业和网络科技公司都呈现出较快发展的趋势。但是，网
络科技公司真正具有核心竞争力的却很少，多数是属于劳动密集型的公司，各网络公
司的业务竞争非常激烈。各个产品都有很多的代理商企业和厂商企业在竞争市场，整
个互联网行业由卖方市场变为买方市场，小型网络科技公司要想在如此激烈的网络市
场中站住脚跟并非易事。在这种情况下，网络公司作为小型的电子商务公司怎样在谋
求生存的同时求得更大的发展，这是每个企业的管理者都会慎重考虑的首要问题。在
把事情做对之前，首先是要做正确的事情。所以经营战略的选择对企业来说无疑是具
有生死攸关作用的
本文选择“江苏千寻科技有限公司发展战略研究”为题进行研究。研究内容包括
以下七个部分：第一部分是绪论，主要讲述选题的背景、意义、研究内容和研究方法
第二部分，是一些关于战略管理相关理论，战略管理的模型。第三部分是分析千寻科
技发展的外部环境。第四部分是千寻科技内部环境分析，从企业基本单位着手，微观
上来论述公司目前的战略以及如何制定和选择战略的，第五部分是发展战略选择，千
寻科技的发展战略选择。第六部分是千寻科技发展战略保障措施，从人力资源、企业
文化、市场开拓等方面阐述。第七部分，结论与展望，通过采用本文中的所提到的公
司的战略的积极执行，找到一种适合公司的商业模式，提高公司的业绩，使公司管理
有一定程度的提升。同时根据战略形成中的战略分析和战略选择，也带动了公司高层
之间对于互联网前景的更加看好，为将来的发展奠定了较好的基础
关键词：战略管理 SWOT 分析法 PEST 理论 五力模型
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