- 1 - 中国房地产企业发展战略分析 - 2 - 大连万达集团 企业综述 大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。 万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。 公司总资产约200亿元，年销售额突破150亿元。17 年来，万达集团投入公益事业的资金累计超过8亿元。 7月万达与麦格理联合发行1.45亿美元CMBS(商业房地产抵押贷款支持证券)，成为国内首例商业地产抵押证券 - 3 - 大连万达集团 1988年 1992年 公司成立 万达进军 足坛 1994年 … 2000年 2001年 2002年 经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试 改制为万达集团股份有限公司 万达退出足坛。 确立商业地产和住宅地产“两条腿走路”的重大战略调整。 其第一个商业地产项目长春沃尔玛建成 在中国房地产界第一家提出做百年企业 新疆万达小商铺开始实行只租不售模式。 开始投资电影院 确立经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业。 将原来三级管理结构调整为两级扁平化管理结构。 成立商业管理公司 成立商业规划研究院。 发行REITs失败。 发行CMBS - 4 - 大连万达集团 王健林简历 出生年月：1954年10月 籍贯：四川 1970年12月 沈阳军区服兵役 1986年7月 西岗区人民政府办公室主任 1989年1月 西岗区住宅开发公司总经理 1992年8月 大连万达房地产集团公司总经理 1993年3月 大连万达集团股份有限公司董事长、总裁 1994年进军足坛，2000年退出足坛 关注慈善事业，投入资金超过8亿多元 成立钥宝斋，是中国著名的字画收藏社之一 投资兴建大连大学和十余所希望小学 CCTV年度经济人物 管理者——王健林 勇于开拓，敢于创新 从住宅，到商业、酒店、影院；从足球到字画、学校；从大连到全国，永远在不断开拓新的领域。 高调处事，善于宣传 进军足坛，发展商业，和世界500强合作，他每件事情都做得名利双收。 漫漫长路，上下求索 在摸索中发展，不掩饰自己发展中的失误，在纠正错误的过程中取得新的成功 - 5 - 大连万达集团 万达商业地产发展历程 2000 年，万达集团召开了一个内部称之为“遵义会议”的重要会议，决定回归主业——房地产业，剥离不相关业务，发展商业地产的规划在这次会议中首次被提出。 2001 年，万达在开发第一个商业地产项目——长春万达购物广场时，计划引进美国沃尔玛超市。双方签署了联合发展协议，万达的“订单地产”模式迈出了关键一步，万达“订单地产”由此确立了基本模式。 年，万达编写了商业地产开发管理制度，并且每年进行调整，从而将开发经验固化到流程中。 年末，万达进行了自成立以来最大的一次机构调整。将原来三级管理结构调整为两级扁平化管理结构，以更好的调配资源，配合商业地产的发展。同时成立了万达商业管理公司，负责购物中心的后期运营。 年 8 月，万达成立了商业规划研究院。 至今万达在全国已有 21 个购物中心，其中开业 12 个，在建 9 个，商业地产成为万达的第一支柱产业。年，万达集团总开发面积超过 400 万平方米，其中商业地产开发面积超过 200 万平方米。 - 6 - 上海 宁波 南京 南宁 昆明 南昌 长沙 武汉 成都 西安 济南 青岛 天津 北京 大连 沈阳 长春 吉林 哈尔滨 商业 住宅 只有商业 只有住宅 兼有商业和住宅 南昌 万达商业和住宅城市分布图 - 7 - 大连万达集团 商业地产之于万达 发展商业地产是万达的战略性决策 住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场 发展商业地产是万达经历长期摸索实践最终确定的. 在经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试后，万达认识到商业地产既可以提供长期稳定的现金流，又能使万达不脱离主业,因此发展商业地产成为万达做大、做强的首选。 万达实行差异化战略,采用自己特有的发展商业地产模式,使自己从众多发展商中脱颖而出,最大化的提升了企业形象. - 8 - 大连万达集团 商业地产之于万达 万达在实践中不断改进着自己商业地产的发展模式 万达各时期推出的商业地产产品，其独特创新赢得市场的同时也为其带来了各种问题。万达的商业地产之路就是在不断解决问题的过程中成长的。 从单店、组合店、城市综合体，到如今发展影院、酒店，无论是由主动还是被动因素促成，都是万达对商业地产实现方式的不断探索。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看