大连P公司作为一家国有大型建筑施工企业,虽然其项目合同管理体系逐渐完善,
但仍然存在较大问题,对建筑施工项目进行科学有效和规范化的合同管理已经成为公司
经营工作的首要任务,也是必须重点解决的难题
本文W大连P公司为研究对象,结合项目合同管理的相关理论W及大连P公司自身
的特点,对其进行了项目合同管理问题及对策研究。本文共分为五章。第一章为绪论,
主要介绍了本文的研究背景和研究意义,并阐述了本文的研究内容和研究方法。第二章
为国内外研究综述,分别总结了国内外项目合同管理的现状。第三章,系统分析了大连
P公司项目合同管理在签约环节、合同执行环节存在的问题,并进行了原因分析。第四
章,根据其项目管理存在的问题和原因分析,从项目合同管理的组织、制度、体系及
项目合同管理从业人员和技术手段等五个方面提出了大连P公司项目合同管理现状的
改进对策。最后提出了项目合同管理改进对策的实施保障
通过对大连P公司项目合同管理改进对策建议的研究,既可帮助公司制定新阶段
的项目合同管理体系,对其他建筑工程企业的项目合同管理工作也具有一定参考意义
关键词:建筑施工项目;项目合同;项目合同管理;合同管理体系
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