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万科万科金阳国际公寓开盘客户梳理预销控案例借鉴17PPT

资料大小:363KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2017/11/13(发布于江苏)

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文本描述
开盘客户梳理、预销控案例借鉴 客户梳理背景 5月19日进场之前推广没有开始,唯一的推广仅有公园五号工地的围档,还没有电话号码 前期推广 5月19日 6月9日 6月15日 6月23日 时间节点确定 售楼处开放 样板间开放 算价 交定金 开盘 6月20日 营销节点 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 累计人气 基本意向梳理 预销控 精准目标 保证进场之后的较高的客户量和人气 开盘前梳理客户、保证达到均价14500元/平米,以及准确的销售量(120套左右) 进场时开发商要求 要求 问题提出 没有接触客户的情况下,如何保证在一个月的时间内达到项目的高人气? 积累客户的过程当中,如何同步进行意向的梳理和精准的销控? 快速反应的推广 按照节奏,步步为营,层层设卡 整体系列化的客户梳理工具 问题 快速提高客户量 最直效、反应速度最快的营销手段 新浪文字链 短信资源 持续六天文字链 每天保证30组以上的来电 两天20万条短信 CBD外企白领+东部车主、企业主 两天共来电153组 根据客户的特点,在开发商目标发生较大改变的情况下,采用最直接有效的方式能够 取得良好的效果 5月19日 6月9日 6月15日 6月23日 售楼处开放 样板间开放 算价 交定金 开盘 6月20日 前期积累的来电数量(5月19日到6月3日网络进线约407 组,。转来访仅有60 组 ),来电转来访的客户比例低,无法梳理客户意向,对有效客户树立把握不清 第一阶段 第一阶段 累计人气 第一卡 发放样板间参观诚意卡 手段: 所有客户必须到现场领取样板间参观诚意卡才能够参观样板间; 拥有样板间参观卡的客户才能够购买VIP卡,才能够参加选房 目的: 增加来电转来访的比例,更好的把握客户的总数; 能够更好的安排样板间开放日,以免造成客户过多损害客户满意度; 初步验证客户的意向程度 目的 第一关卡 效果 第一工具 工具 全程意向跟踪 效果 客户全程意向跟踪表 效果: 有效的把握客户各时段的情况,及时发现问题 为开盘奠定了精准的客户意向整理 截止到6月8日共计领卡430张,周末有效的安排了每天150组左右客户参观样板间 5月19日 6月9日 6月15日 6月23日 售楼处开放 样板间开放 算价 交定金 开盘 6月20日 开发商调整目标:均价上调1500元/平米,开盘稀售,要求精准销控 问题: 在提高价格的情况下如何梳理原有客户 阶段二 第二阶段 基本意向梳理 第二卡 手段 效果 算价、填写房号意向单 第二关卡 手段 1、客户凭样板间参观卡到售楼处进行算价; 2、算价后填写三个意向的房号确认单 效果: 参加算价的客户共200 组左右,填写房号意向单客户150 组,精准销控在销控表上 目的 1、通过价格测试客户诚意度; 2、通过房号确认单,精准梳理客户意向房号 第二工具 工具 选房意向单 效果 通过算价后的选房意向单对客户意向进行把握 效果1: 有利于清晰的描述客户的意向房号,以及作为客户之间房号引导的存根 效果2: 将客户的三选分别用不同的颜色标出,明显的看到每个房号的备选情况,做到精准销控 效果2 5月19日 6月9日 6月15日 6月23日 算价 交定金 开盘 6月20日 样板间开放 售楼处开放 开发商要求 VIP卡限量办理,控制人数在150人以内; 严格梳理客户,尽可能挤压客户的水分; 定金交纳之后,将开盘的销控确认到房号; 阶段三 第三阶段 预销控 第三卡 目的 效果 交纳诚意金、办理VIP卡,确认开盘选房资格 第三工具 手段 1、按照先后顺序,限量售卡; 2、凭借样板间参观卡和选房意向单以及本人身份证办理VIP卡; 3、VIP卡以及收据为开盘当天唯一资格确认; 效果: 当天顺利办卡147张,梳理开盘当天销售130套左右 目的 1、最终诚意度测试,进行房号预销控; 2、为开盘人数作出准确判断 工具 VIP卡 VIP卡、选房资格确认书 第三关卡 开盘结果 签到客户:147组 实收均价15900元/平米 销售房源:125套! 客户选房率: 85% 经过一个月不断的客户积累,层层客户设卡和相应的梳理工具应用,项目组顺利的 完成了开盘的目标,在实收均价15900元/平米基础上尽可能的赢得了最高的销售量 开发商原定目标 目标价格:14500元/平米 目标速度:120套 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看