文本描述
摘要
第H方支付机构(又称非金顆支付机构)指在收款人之间作为中介机构提供网络支
付、预付卡发行与受理、银行卡收单已经获得中国人民银行确定的其他支付服务的非金
融机构。传统银行的支付方式在电子商务发展的今天,基本上无法满足时尚消费的需求,
互联网金融的发展催生了第H方支付行业的晒起和支付化构的建立。行业新兴,竞争格
周为寡头垄断态势。网络支付-支付宝和财付通两大巨头为首、预付卡的发行与受理-城
市通卡、商通卡、福卡等全国牌照公司占据较大市场份额、银行卡收单-银联霸主地位
不可撼动。H个领域,都有垄断企业。基于如此的现状,支付机构所面临的挑战也在加
剧,主要体现在资金的交易规模,支付模式的创新度,支付场景的契合度W及对于在此
过程中产生的交易数据的开发和利用。其他支付企业想生存必须找到自身定位,不能与
巨头企业做正面交锋。
ZD支付是一家专口从事支付业务的公司,致力于服务企业和个人客户的支付领域,
业务覆盖迂宁省。现有业务预付卡的发行与受理、网络支付W及银行卡收单,并己取得
了中国人民银行颁发的支付业务许可证。本文结合战略管理理论研究与企业实际相结
合,通过阳ST分析、五力模型分析、EFE、IFE分析W及SWOT综合分析等,帮助ZD企业做
了战略选择-发展型战略,即充分利用预付卡的线下B端客户W及商户市场、通过线上支
付通道壹付通W及线下自有通道P0S机,将原有产品、服务、技术、运营等整合包装为
本地B端客户提供定制化的全套服务。对于巨头所关注的C端市场,我们需要通过属地化
的资源优势,做C端客户对接。整体W差异化经营战略为核也,做客户后端市场増值服
务。
本文通过对ZD企业优势、劣势、机会、威胁等四个维度进行分析,得出战略选择为
发展型战咯,同时指出ZD企业应该尽快解决企业战略目标不清晰、产品创新能力不足、
市场反应速度慢化及人力成本较高等内部问题。本文W行业发展为前提,W企业自身优
劣势为着眼点,帮助ZD支付有限公司选择并制定战略目标,其中的研究过程、方法及结
论希望可W对属地化的同类企业制定发展战略有一定的借鉴意义。
关键词:第E方支付;战略管理;战略选择;战略目标
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