摘要
资源管理理论认为,企业的竞争力来源于有价值的、稀缺的、难l^Jl替代的、难臥模
仿的资源。随着经济全球化的发展,越来越多的企业把战略联盟作为进入新市场、共担
研发成本、提高市场份额、为客户提供优质服务的有效手段。企业只有在其所嵌入的社
会网络中广泛地与其他企业开展合作,才能扩大资源获取的渠道,増加资源储备,把自
己从外部获取的互补性资源或异质性资源与内部资源进行结合、重组与再造,从而创造
出新的、其他竞争对手难W模仿的资源,在市场上维持卓越的竞争地位。战略联盟成为
跨越边界开展组织间的学习有效方式,并成为促进组织间技术、资源、知识及能力流动
的有效载体。随着联盟形态的演变,企业同时拥有多个不同类型联盟的现象已屡见不鲜

构建联盟组合成为企业生存和发展的必然选择

然而,随着联盟数量与结盟模式的增加,企业结盟的失败率也有所提升。由此,从
战略层面讨论如何构建联盟组合W分散联盟失败是风险显得尤为重要。本文W交易费用
裡论、资源基础理论、社会网络理论为基础,W权变的视角分析影响联盟组合配置战略
发生作用的权变因素,W探讨探索式的或利用式的联盟组合配置战略与何种因素相匹配
时,能够提升企业绩效。本文提出企业高管团队的异质性、企业竞争战略类型、企业年
龄这兰类因素会影响联盟组合配置战略的实施效果,并假设当企业的联盟组合配置战略
这些权变因素相匹配时,能够提升企业的绩效。W2006-2013年中国生物医药制品上市
企业为研究对象,运用层次回归分析的方法进行实证检验,本文得出;企业年龄、差异
化战略、高管团队的年龄异质性、髙管团队的性别异质性正向地调节探索式的联盟组合
配置战略与企业绩效之间的关系;低成本战略、高管团队的教育背景异质性正向地调节
利用式的联盟组合配置战略与企业绩效之间的关系

基于W上研究结论,本文提出W下管理实践建议:第一,应当认识到战略性地构建
联盟组合己成为推动企业发展的迫切要求;第二,应当认识到企业实施战略时不应只局
限于考虑战略行为本身的优劣性,而应综合考虑企业行为活动的匹配性,思考战略行为
发生作用的条件:第H,应认识到在企业的发展过程中不应只W单一的战略作为指向标,
而是综合考虑企业内外部特征进行战略部署

关键词:联盟组合;联盟组合配》战略;竞争战巧类型;高管团队的异质性
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