面对国际航空货运产业日益严峻的竞争格局，如何更好的适应市场的变化，
制定行之有效的发展战略，从而使得企业保持市场竞争力，这将是航空货运公司
面临的一个现实问题。本文以中国国际货运航空公司长沙公司作为研究对象，应
用战略管理理论与工具为企业制定科学的发展战略。首先运用 PEST 分析方法和
五力竞争模型对国际航空货运行业发展的宏观环境和中观环境进行了系统地分
析，得出企业发展面临的机遇和威胁；并进一步对公司内部资源和能力情况进行
分析，了解公司自身的优势和劣势；综合应用 SWOT 分析法得出公司可以选择的
发展战略选择方案。在此基础上，以企业愿景和战略目标为指引，确定企业采用
密集型发展战略，通过实施市场渗透策略、市场开发策略和产品开发策略促进企
业不断发展壮大。同时，在具体的竞争战略实施中，应以成本领先战略为主，并
同时加强网络经营策略、高品质策略、信息化策略等，最终建立自己的核心竞争
力。最后给出中国国际货运航空公司长沙公司战略实施的总体思路、实施方案以
及 2015 年重点工作，并建议从完善企业管理制度、优化企业组织机构、加强人力
资源管理、获得政府和母公司支持、进一步加强企业信息化建设以及塑造优秀企
业文化等方面制定系统详细的战略实施保障措施
本文以中国国际货运航空有限公司长沙公司为研究对象，制定出在面临现有
竞争格局下企业的战略发展，分析其未来的发展思路和战略执行的保障，从而为
提高我国航空货运竞争力提供参考
关键词：中国国际货运航空公司长沙公司；发展战略；PEST 分析；五力竞争模
型；SWOT 分析
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