P100 皮凯蒂：接过斯密和马克思的衣钵 P104 虚胖恒大的化妆术 P128 京津冀之河北机遇：唯农业驱动 中房协大会的 “未来”声音 .5-6期合刊 海尔地产，可惜了！ P383 “融绿并购案”是占据头条的行业大事，也是当下房地产行业的真实写照，资产重组、合 并收购必将在未来频频上演 依靠低成本扩张、抢占市场的时代已经结束，转型也成为行业趋势，但真正成功的案例 寥寥无几，就其原因，无外乎企业还没有到生死攸关的时候，日子还过得不错，但现在是需 要行业认真思考的时候了 影响企业转型的潜意识是“做大永远优先于做强”，潜意识根深蒂固，因为大企业可以 得到政策的优惠、更好的法律保护，规模大似乎是衡量成功的唯一标准，而不是好和强。现 实中国，成功似乎只有金钱一个衡量标准，不光是企业家。在这种尺度下，企业家个人价值 的体现是企业大、赚钱多，而不是生活幸福和内心的宁静。反应在企业战略上就是追求规模， 而不是追求百年老店，这是企业转型的一大障碍 在转型逐渐被接受并反复提及之时，跨界构成了其中一个视角。当万科遇上百度、许家 印遇上马云，跨界的想象空间巨大。我们本期的观察对象——海尔地产，是这个词汇尚未流 行时的标杆跨界企业。改革开放30年，中国只造就了一个海尔。全球营业额1220亿 元的中国家电第一品牌，更让海尔跻身世界级品牌行列，成为中国民族企业的骄傲 所以，当张瑞敏请到卢铿加盟海尔地产时，着实让业界惊艳了一下。只是他随后 的7年，高开低走，错过住宅产业黄金时代，通过地产驱动主业的意图还未开始便已结束。如 今，这一意图再度启航，错过的7年是否只是一次创新的“成本”？梳理海尔地产的前世今生， 寻找他没落的轨迹与重获新生的可能，无异于一次特别的价值发现之旅 管理大师彼得·德鲁克提出企业家精神中最主要的是创新。企业转型最困难是观念的转 变，赚钱不一定能创造价值，创造价值必然会赚钱 房地产进入下半场的今天，我们也期待跨界着海尔能为房地产行业注入新的可能。因为 被惯性思维和赚钱容易宠爱了十数年的房地产，太需要一个搅局者，让这个行业意识到价值 的涵义 转型与跨界 国家视野 行业权威 山东运营中心 地址：青岛市市南区山东路2号甲华仁国际大厦28楼BCD 邮编：266071 电话：0532-80665800 总经理：滕国川 社址：北京市西城区百万庄大街22号院1号楼中国房地产业协会 编辑部地址：北京朝阳区酒仙桥路2号798艺术区01商务楼南楼 邮编：100015 新闻专线：010-52460594 广告专线：010-52460591 发行专线：010-52460592 广告总代理：悟石之道（北京）广告传媒有限公司 地址：北京朝阳区酒仙桥路2号798艺术区01商务楼2层 邮编：100015 电话：010-52460591 图片：视觉中国 承印：新华印刷有限公司 法律顾问：北京市雷杰律师事务所 新浪官方微博：@中国房地产业杂志社 邮发代号：82-510 国内统一刊号 CN11-5936/F 国际标准刊号 ISSN 1002-8536 定价：人民币30.00元 版权声明： 本刊编辑部保留一切权利，如转载须获本刊编辑部许可 主管/主办 Published by 中华人民共和国住房和城乡建设部 中国房地产业协会 联合主办：北京首开天鸿集团有限公司 名誉社长 President 刘志峰 Liu Zhifeng 社长 President 朱中一 Zhu Zhongyi 总编辑 Chief Editor 苗乐如 Miao Leru 执行出品人 Produced by 石海涛 Shi Haitao 主编 Chief Editor 楼德昇 Lou Desheng 副主编 Deputy Chief Editor 程磊 Cheng Lei 葛云 Ge Yun 主任记者 Reporter 方帅 Fang Shuai 记者 Reporter 冯京津 Feng Jingjin 林凤鸣 Lin Fengming 潘卫艳 Pan Weiyan 美术总监 Art Director 钱若斐 Qian Ruofei 美术编辑 Art Editor 王毅 Wang Yi 副总经理 Vice General Manager 田勇 Tian Yong 品牌总监 Brand Director 吴惠军 Wu Huijun 公关总监 PR Director 李翊 Li Yi 市场总监 Marketing Director 佟海强 Tong Haiqiang StaffEditor's Note版权卷首 请查找微信公众号 中国房地产业 或扫描下方二维码 战略合作 金融研究中心 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看