中文摘要
开心麻花娱乐文化传媒有限公司自 2003 年于北京成立以来，首创贺岁舞台
剧”概念、以为人民娱乐服务”等宗旨博得观众眼球，此后以每年连续推出爆
笑舞台剧的形式受到更多持续广泛的关注。开心麻花（天津）作为其分公司，随
着今年的不断发展，逐渐成为在天津地区关注度较高的文艺团队之一。笔者经过
案头工作和田野考察相结合的方式，针对开心麻花（天津）的剧目管理、资金管
理、营销管理、人力资源管理运作进行研究，抽象出符合实际的理论成果，为文
艺类市场运作管理提供理论基础。开心麻花（天津）剧目特色上：明显的地域优
势、相声之都的人文效果，紧邻京城的明显“笑果”；混搭创新的剧目特色，名
人效应。资金管理及营销管理：市场宣传相结合，薪酬倒逼制度，作品本身及话
剧艺人本身的营销推广，传统媒体与新媒体相结合的方式。该团队发展中遇到的
瓶颈：新旧剧目启程衔接，文艺剧团的同类竞争。应对策略为：多元素融入剧目
内容，投资区域双向选择

关键词
开心麻花（天津）；营销策略；资源管理；文艺剧团
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