2017-09-07 第 1 页 国际置地核心业务流程-目录 置地公司战略管理流程； 物业公司战略管理流程； 置地公司经营计划编制流程； 置地公司预算编制流程； 置地公司预算控制和调整流程； 置地公司预算评估考核流程； 预算内资金审批管理流程； 预算外资金审批管理流程； 物业公司重大经营计划管理流程 企业品牌建设流程； 公司战略规划计划预算管理流程 公司人力资源管理流程 项目策划管理流程2企业人力资源规划流程； 企业人力资源培训计划管理流程； 企业员工职业发展计划管理流程； 企业内部员工招聘流程； 企业外部员工招聘流程； 企业绩效考核流程； 企业绩效考核申诉流程； 项目投资决策流程； 项目前期策划决策流程； 项目设计招标流程； 项目设计方案决策流程； 营销策划管理流程； 2017-09-07 第 2 页 国际置地核心业务流程-目录（续） 项目一般工程变更确定流程； 项目重大工程变更决策流程； 项目施工阶段，监理、施工单位招标管理流程； 图纸会审工作流程； 项目计划编制流程； 施工阶段，项目一般进度控制流程； 施工现场进度管理流程； 施工阶段，项目总体质量控制流程； 项目分部、分项工程验收流程； 单项工程验收流程； 项目建设阶段，合同管理流程； 项目竣工验收流程； 增加流程一： 增加流程二： 项目工程管理流程 项目预结算管理流程 物业管理流程5甲供材料采购管理流程； 甲供材料质量控制流程（项目前期、中期、后期）； 项目工程计量确定流程； 项目工程成本预算管理流程； 项目甲供材料预算管理流程； 工程款支付管理流程； 甲供材料款支付管理流程； 工程项目竣工决算流程； 与物业房屋接管验收流程； 工程保修期质量问题处理流程； 业主投诉处理流程； 2017-09-07 第 3 页 流程一：国际置地战略管理流程 国际实业 总经理 财务总监 各相关部门 工程总监 根据实业的战略，确定置地总体战略目标 总体任务认定 制定项目开发中长期发展规划 制定财务中长期计划 各相关部门制定年度发展计划并目标分解 策划部 详细战略计划具体制定 监控执行 计划执行 执行评价 提出新的发展战略和发展规划 具体编制新的发展战略和规划 讨论通过 讨论通过 交互讨论24682017-09-07 第 4 页 流程一：国际置地战略管理流程程序文件 2017-09-07 第 5 页 流程一：国际置地战略管理流程程序说明 主要步骤 操作说明 责任单位/人 步骤一 在国际实业的战略框下，对实业设定置地的战略目标进行认定，对不合理之处提出质疑，与实业沟通，初步确定置地的战略经营目标； 总经理 步骤二 为达成置地的战略目标，工程副总协助总经理制定项目开发的中长期规划，保证战略目标的实现； 工程副总 步骤三 财务总监负责制定财务的中长期计划，从财务方面保障战略目标的实现； 财务总监 步骤四 策划部经理负责国际置地详细战略计划的具体制定和编写，包括战略目标、战略行动方案，实施方法等； 策划部/经理 步骤五 在国际置地的战略下，各部门制定年度的计划和目标，从总体上保障置地的战略能得以实现； 各部门/负责人 步骤六 各部门执行所制定年度计划； 各部门/负责人 步骤七 总经理从总体上对各部门的执行情况进行监控和评价 总经理 步骤八 根据年度计划的实施情况，及企业内外部条件的变化，对国际置地的战略作适当的调整或重新编制； 总经理 步骤九 策划部经理负责新的战略计划的具体编制工作 策划部/经理 2017-09-07 第 6 页 流程二：国瑞物业战略管理流程 国际置地各部门 国际置地董事会 物业各相关部门 制定置地的战略 初步确定经营发展战略规划，草拟物业公司发展战略 各相关部门 提供支持 国瑞物业总经理 战略计划 计划执行 执行评价 编制新的发展战略和规划 战略目标初步确定 组织论证质询 提出修订建议 依据 审批2568否 是 2017-09-07 第 7 页 流程二：国瑞物业战略管理流程程序文件 2017-09-07 第 8 页 流程二：国瑞物业战略管理流程程序说明 主要步骤 操作说明 责任单位/人 步骤一 以国际置地的战略目标为依据，考虑置地对物业公司的战略要求，初步确定物业公司的战略经营目标； 国瑞物业总经理 步骤二 据经营目标，确定物业公司的战略发展规划，并草拟物业公司的战略计划； 国瑞物业总经理 步骤三 物业公司战略计划编制时，物业各部门负责人在必要时给予支持； 物业公司各部门/负责人 步骤四 总经理对所编制的物业公司战略计划组织论证，包括物业内部讨论，提交国际置地审核； 国瑞物业总经理 步骤五 对国瑞物业的所制定的战略计划提出修订和完善意见； 国际置地董事会 步骤六 董事会对物业修订后的战略计划进行审核、审批； 国际置地董事会 步骤七 物业各部门贯彻实施物业公司的战略计划 物业各部门 步骤八 国瑞物业总经理对物业各部门的战略实施和执行情况进行评估； 国瑞物业总经理 步骤九 在对现在战略实施评估的基础上，为下一轮的战略制定提供俯据，从而制定新的战略 国瑞物业总经理 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看