地产景观品质提升 鼎翼联盟景观规划设计公司 曹阳 满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质特色统筹化 设计质量提升 针对项目客户需求制定景观策略 控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化合理操作模式，实现绿化效果的提升 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本 搭建信息平台，整合设计资源，提高设计质量 景观全面提升五步曲 (客户、成本、绿化、特色、设计资源) 第一章：针对项目客户特点制定景观策略 16景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。 需要成本、工程、采购和设计协力！ 景观可售成本的概念 根据市场调查：景观所带来的溢价比是1：5 景观单方造价 指以景观实际建造的占地面积为单位（M2）的造价 例：500元/平米 景观造价折合可售建筑单方的比例 景观造价（×元/平米） X 0.2～0.35 = 可售建筑单方造价 例：以容积率为2.5的项目，通常建筑密度为30%，景观单方造价为500元/平米，折合可售建筑面积为140元/平米，比例为0.28 景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点 万科的景观产品基本分为四大类 现代系列 风情系列 西班牙(南加州/英式) 泰式(东南亚) 现代中式 现代西式(港式) 代表作： 第五园、水晶城、润园 代表作： 万科城、兰乔圣菲、双水岸 代表作： 金域蓝湾、十七英里一期 代表作： 金域华府、金色家园 景观竞争点 ㈠入口 作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息： 项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色 入口的内容包括： 1.引导空间序列（市政道路包装） 2.车行流线设计（含指示及人员管理） 3.人行流线设计（同上） 4.大门形象（特色、品质感） 5.入口对景设计（强化特色） 6.整体绿化（突出价值感） 7.项目LOGO设置（突出特点） 8. 灯光效果（考虑晚间宣传和夜景） 9. 社区围墙（强化品质感和安全性） 10. 物业管理设置完善性和创新性 景观竞争点 ㈠入口 景观竞争点 ㈠入口 景观竞争点 ㈠入口 景观竞争点 ㈠入口 景观竞争点 ㈠入口 景观竞争点 ㈠入口 景观竞争点 ㈠入口 景观竞争点 ㈠入口 景观竞争点 ㈡配置 客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容 景观配置内容包括： 1.活动配套 a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点） b.老人活动（同上） c.运动场地（同上） d.泳池（同上） 2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？） a.配套内容 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） c.人行流线设置（使用是否便利？） 3.会所配套内容（侧重室外部分） 景观竞争点 ㈢绿化 有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感 绿化内容包括： 1.特点（选取有优势的点） a.原生树的利用 b.主乔的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系） c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前） d.草坪的运用（利用草坡来组织景观） 2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择（成本因素） 3.苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？ 景观竞争点 ㈣其他 设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用 特色内容包括： 1.生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本） a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化（墙面） d.生态边坡 2.水景（低成本高品质） a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理 3.构筑小品等（系统性） 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统 景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点 其他公司的景观特点 ㈠龙湖 做照片！ 龙湖景观手法总结：大乔木+高密度灌木/小乔+部品小景+时令花卉 学习从镜头感中修饰景观细节 龙湖绿植细节经验 从停车场通向售楼处的花径 从停车场通向售楼处的花径 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看