培训班的专业组织方法


平安之路： 4月-3月 培训部主管训练室主管训练岗 3月-3月 **营业区 辅导专员 3月-2015年7月 培训部训练管理室导师训练岗 2015年7月至今 培训部区拓培训室
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**分公司培训部区拓培训室
课程大纲
培训班组织者的定位、价值与职责 培训班的专业组织方法梳理
什么是班主任 班主任的工作有哪些 班主任的工作有什么价值
班主任的定位、价值与职责
班主任的定位
项目经理 心理咨询师 超级替补讲师
项目经理
号召力 影响力 交流能力 应变能力
识人、理事、应变

心理咨询师
认知心理学——了解如何吸引学员记忆知识学习技能的方法 社会心理学——如何控场、获取学员信任与喜爱 人格心理学——针对不同的听众进行不同的沟通方法
超级替补讲师
会说课 会听课 会讲课
班主任的职责
训前
训后
训中
充足准备 充分沟通
及时总结 训后追踪
统筹管理 关注细节
培训班的组织方法
训前准备
训中实施
训后总结
训前准备
训前规划 拟定行事历 根据课程，确定讲师、场地、学员 下发参训通知 准备办班用品清单 准备讲师沟通会和学员训前会 对有关细节进行预演，如音乐的配合等
明确办班指导思想 确定办班目标 培训环境布置的策划 课堂气氛营造 早会策划
训前规划
训前准备基本功——桌牌、组牌的准备：
一、物资准备： 1.彩色A4纸 2.电脑、打印机 3.模板 4.订书机 二、内容准备： 1.培训名称/培训时间 2.营业部 3.姓名/工号
三、制作方法
更新数据
合并数据
生成最终文档
1.打开(学员名单.xls)更新学员信息
2.打开需打印模版(如桌牌-大)进行数据合并
3.生成最终文档(套用信函)进行打印
首先将“模板工具包”存放在D:盘根目录(必须)，按照选取的模板制作“学员信息表”
培训班电子设备一览表：
特定要求
纪律、着装要求
学员背景介绍
讲师邀请、讲师手册
讲师沟通会
课程目标、课程内容
讲师沟通会
随时与学员交流学习掌握情况 与讲师沟通并积极配合 以平和心态处理突发事件 时刻保持积极正面的形象
课堂氛围的营造 培训班训前会宣讲 讲师包装的技巧 培训班通关组织技巧
技巧篇
课堂氛围的营造
环境影响人的思想 思想影响人的态度 态度影响人的行动 行动影响人的习惯 习惯影响人的一生
好的氛围会说话 好的氛围会让我们产生一种共鸣
营造教室课堂氛围的常用工具
气 球 海 报 鲜 花 旗 帜 音 乐 宣 传 彩 页
海报——营造教室课堂氛围的最佳工具
题材之一：业绩榜
个人业绩十佳“龙虎榜” 团队业绩前三名 新人榜“新科状元前十名” 业绩指标达成图 晋升名单
题材之二： 大红喜报
新人开门红 月度最高件数奖 月度最高业绩表彰 入围公司各项奖项 新人转正和提前转正
扬善于公堂
题材之三：信息发布
新产品上市及卖点分析/话术 公司重大利好政策出台发布 新的营销奖励活动方案的推出 公司和领导的慰问信、感谢信
积极健康正能量
题材之四：“挑拨离间”
个人与个人之间进行挑战 团队与团队之间开展对抗 营业部课之间彼此比拼
激将法
题材之五：“ 成长训练”
标语满天飞，漫画到处有 责任状上墙配以豪言壮语 感人事迹抬头可见 名人名言、激励话与比比皆是
音乐——激励歌曲
真心英雄 朋友 男儿当自强 红日
我的未来不是梦 我相信 感恩的心 平安到永远
班主任自我介绍、致欢迎词 学员自我介绍 课程简介、培训意义宣导 班干部竞选 培训纪律宣导 培训班时间安排
学员训前会
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班主任开场白
权威暗示效应 破冰原理 集中注意力 为培训定下基调
开场白的作用
直奔主题式 装腔作势式 自我贬低式 枯燥无味式 啰里啰嗦式
推卸责任式 离题万里式 自我吹嘘式 虚张声势式 狐假虎威式
错误的开场白的类型
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看