水泥制品企业ISO9000范例

1.目的
建立供应商评审程序，以选择出能够满足公司物资需求的的供应商，并持续监督供应商的交货能力和供货质量。
2.范围
适用于对提供原辅材料及服务的供应商评审及协调评审作业。
3.定义(无)
4.职责
4.1 供应商评审小组负责：评审新供应商；供应商的平时考核。
4.2 管理部负责：提供供应商来货交货期及质量表现；保持合格供应商名单并及时更新。需要时，要求供应商对供货质量改进；对供应厂商基本情况及产品类型进行评审。
4.3 品管部负责：对供应商的技术/专业能力、质量保证能力/专业经营资格的评审；向管理部提供来货检验情况。
4.4 生产部负责：对供应商的服务/设备能力进行评审。
4.5 总经理或其授权代表负责：对供应商评审结果的最终确认。
5.工作程序
5.1 总则
5.1.1 管理部应对生产所需的材料供应商按照本程序的要求进行评审（5.1.2所出现的情况可除外），并进行持续的监督，确保采购的产品符合公司规定的要求。
5.1.2 特殊的供应商可不经评审直接列为合格供应商。
A. 国家法定的部门或机构：如计量部门、海关、商检等。
B. 独家经营的供应商； 客户指定的供应商。
C. 取得质量体系认证或产品认证（仅购买该产品时使用）的公司。
D. 海外或市外供应商，经样品承认合格而能提供出货质量保证者。
5.2 成立供应商评审小组
5.2.1 供应商评审小组由总经理或授权代表、管理部、品管部和生产部组成。
5.2.2 供应商评审小组运作：
A. 由管理部主管负责按需要定期、不定期召开会议，对新供应商评审。
B. 由管理部主管负责在每年年底组织一次对合格供应商进行复审。
C. 按需要及供货质量情况，复审会议可经常进行。
D. 评审小组可以因供货质量随时召开复审会议。
E. 评审/复审方式可以是召集评审小组成员开会讨论，也可以是以文件传递，由各评审成员根据资料对供应商评审。
5.3 供应商评审程序：
5.3.1 由管理部主管负责收集新供应商的资料：
A. 收集资料方法可以是查询、问卷、实地到访、公司小册、商业登记、业绩报告，第三者资料或委托验证等；
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