细致推动，专业致胜 尊重规律，赢在执行 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 价格：5毛 消费对象：小学生 销售地点：小卖部 生产条件：脏，乱，差 结论：垃圾食品 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 价格：12美元 消费对象：白领成功人士 销售地点：旗舰店 生产条件：整洁，卫生，标准高 结论：时尚食品 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 敞开胸怀，拥抱未来 我们处在一个颠覆的时代 我们处在一个知识爆炸和廉价的时代 第四次革命”创意革命” 创造力，洞察力和对客户需求的感知力 创新无处不在 创新的核心：整合提效 创新的关键：强化内功 点燃思考 如何在大增员的前体下实现队伍的垂直成长？ 寿险行业如何提升队伍的专业能力？ 如何批量生产合格的营销员？ 如何有效落地产品训练？ 平台+培训 关于大早会的思考 我们想要什么样的会议平台 1：氛围严肃活泼（心情好）； 2：专题窄而深（小技能，大改变）； 3：与销售紧密结合（能运用）； 4：干净利落，不拖沓；（效能高） 5：能学到东西； 6：队伍不断成长； 以终为始 关于大早会的思考 现实是 1：一言堂，一站到底； 2：主持像讲师； 3：拖沓，冗长； 4：启动多，干货少； 讲的多，练得少； 空的多，实得少； 5：时间效能低，会议纪律差 以终为始 以终为始 我们想要什么样的培训？ 一：吸引人，能拉动出勤； 二：有成长，能学到东西； 三：可落地，训练有抓手； 四：能使用，与销售紧密结合 对于议平台的思考 会议平台承载两大功能 一是训练技能，二是落实管理； 训练方面： 主管早会训练主管应知应会的管理技能； 大早会训练团队共性的销售技能； 二早解决具体问题 管理方面： 主管会推方向（为什么）； 大早会推做法（做什么）； 二早推动落实（怎么做）； 以终为始 相信平台的力量 相信流程的力量 相信时间管理的力量 由个人能力主导型 向平台流程推动型转化 关于会议平台的搭建 打造会议平台的“七个不可替代” 1：不可替代的快乐； 2：不可替代的感情； 3：不可替代的荣誉； 4：不可替代的知识； 5：不可替代的技能； 6：不可替代的推动； 7：不可替代的成长； 快乐的不可替代 独乐乐与众乐乐 快乐的层次 1：感官的刺激； 2：心情的愉悦； 追求心灵的宁静，从容 感情的不可替代 独处和参与 语言和肢体 有情感的团队 最有凝聚力 荣誉的不可替代 表彰和赞扬 自恋和赞美 知识的不可替代 时效性 广泛性 深度解读 不可替代的技能 一线实战 运用心得 不可替代的推动 经营节奏 活动安排 意愿启动 不可替代的成长 参与锻炼 获得反馈 总结提升 关于会议平台的搭建 打造会议平台的“七个不可替代” 1：不可替代的快乐； 2：不可替代的感情； 3：不可替代的荣誉； 4：不可替代的知识； 5：不可替代的技能； 6：不可替代的推动； 7：不可替代的成长； 好的平台需要有制度保障 出勤制度，着装制度 积极阳光正能量的心态 对于时间的尊重 日复一日的提前环节把关 沟通+平台+标准 培训需要解决的问题 1：信念的问题； 2：目标的问题； 3：技术的问题； 4：行动的问题； 5：习惯的问题； 训练如何做 训练的七个层次 一：意愿启动； 二：知识学习； 三：问题解决； 四：制定训练大纲； 五：制定训练节奏； 六：分模块训练； 七：配套简化工具 意愿启动 产品的推出背景 1：对公司，经营 2：对队伍，收入 3：对市场，对手 4：对客户，需求 知识学习 产品的相关知识 1：产品五要素 2：投保规则 3：条款 4：计划书 问题解决 一：产品知识的问题 二：产品对比的问题 三：产品销售的问题 制定训练大纲 1：销售流程； 2：配套话术； 3：如何使用； 4：配合工具； 做什么 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看