如何有效系统化运作无压力增员 目录 目录 无压力增员推动核心点 1-2 **本级基本概况-开单人力 观念改变 突破发展 川分沈祥总——组织裂变 跨越发展 赢在格局 输在细节 10月，借分公司千亿**万人创业四季度组织发展专项会议，**本级秉持分公司组织裂变、跨越发展的经营理念，以团队晋升推动为主线，无压力增员为抓手，达成出勤人力倍增，新增上编100人的组织发展目标，实现团队人力倍增。末机构架构1个部经理，10个组经理。通过无压力增员推动晋升，16年一季度达成晋升14个业务组经理，1个高级业务组经理。机构架构为1个部经理、1个高级业务组经理、23个业务组经理。 1-2 **本级基本概况-开单人力 机构人力架构图 11月机构架构 ：无头业务主任2人 1-2 **本级基本概况-开单人力 机构人力架构图 2016年3月机构架构 工号人力223人 1-2 **本级基本概况-开单人力 借鉴典范 发展起点 **开始学习借鉴川分解金奎总提出的活动平台式营销，学习典范机构——陕分宝鸡本部，结合自身特点，坚持搭建业务活动平台，经过两年时间机构系统化活动运作见成效。为15年四季度无压力增员推动奠定了坚实的基础 坚持固化 到点开车 人人参与 以量取胜 用心经营 创新求效 无压力增员产能数据展示 **本级11月开始推动无压力增员，11月至2016年3月总计上岗新人125人，上岗新人今年一季度总计开单82人，承保保费316万，机构一季度承保保费547万，保费占比58%； 数据区间：截止至3月27日 **本级15年11月至今年3月上岗125人中，本月开单62人，保费产能151万，在机构当月总保费233万中占比64.6% 无压力增员产能数据展示 数据区间：截止至3月27日 **本级2016年3月当月上岗47人，开单31人，保费产能68万，在机构当月233万保费中占比28.8% 无压力增员产能数据展示 数据区间：截止至3月27日 二. 活动数据展示 **本级从10月16日—12月3日总计召开7场无压力创业交流活动，到会准增员600人次，总计缴费人数210人，最终上岗102人，打下开门红人力基础 数据展示-创说会 二. 活动数据展示 活动掠影-无压力创说会目录 无压力增员数据展示传统创说会的困惑与思考 邀约成功率屡创新低 准增员到会率不断下滑 现场缴费率萎迷不振 路在何方？ 助你轻松增员 无压力增员三个核心问题 1、找什么样的人？ 2、到哪里去找人？ 3、找到之后怎么谈？ 找什么样的人 1、听话照做、积极向上、品行端正的人； 2、有想法，想发展，想提升自己平台的； 3、有集体荣誉感的人 4、懂得感恩的人 5、有一定社会资源，家庭经济条件较好的人 哪里去找 名单收集渠道---新进人员 找自己原来认识的缘故对象：老客户、同学、亲戚、同乡、邻居、同好、过去的同事、消费关系…… 有影响力人员转介绍 陌生渠道：张贴招聘广告、微信、摆咨询点、QQ 找到后怎么谈 无压力创业交流会 怎样推动更多人参与？ 怎样保证到场人数？ 怎样保证报名效果？ 目录 无压力增员数据展示 1-2 **本级基本概况-开单人力 第1天-启动会前一天 工作分工： 经理：负责活动整体策划+推动+技术支撑（启动会灯片、创说会主持流程、主讲片、训练篇） 组训： A、出勤追踪：先追主管+主管追踪后汇报不能出勤人员，追踪模式电话+信息。重点人员经理再追一次。 B、场地布置：根据预估出勤人力布置场地 C、会议准备：早会流程+分享人员沟通+物资准备（门票、抢票登记表、活动介绍彩页、奖品样品、准增员信息库、三收三放信息登记表、三收三放管理工具表、话术讲义、当月活动行事历、礼品） 当日工作效果评估：次日启动会出勤人数决定宣导效果 内勤会：统一思想，学习活动推动具体内容及分工安排 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看