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新形势下EPC总承包项目管理最佳实践PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2017/6/21(发布于内蒙古)

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文本描述
1 新形势下EPC总承包项目管理最佳实践 中华人民共和国建设部政策中心 (仅供课堂教学和科学研究用)准备的是菜单。菜单以外还可以点菜,但不一定有 讨论方式 2 发现讲错的内容一定要立刻提出来。不要担心老师血压高 3 对于不愿意听或听过了的内容,可用扒在桌上的方式表示。根据扒在桌上的人数多少决定是否继续讨论 4 只要在屏幕上显示过的片子一律由会务通过QQ发给大家,也可给我发邮件,我再发给你们。今日菜单 开题案例 1什么是EPC 2EPC总承包模式的特点和案例 3EPC合同条件解析 4 EPC的实施 5 EPC的发展 小结现在业主一直在讲EPC,为什么? 有关EPC的案例某公司一个项目损失42亿。 我的看法: 要把项目管理和项目分开。 注意项目和项目管理的不同 有关EPC的案例之一约定采用“EPC”总承包模式,负责轻轨项目的设计、采购、施工、系统安装调试,以及从11月13日起的三年运营和维护。工期要求11月13日开通运营,达到35%运能;5月完成所有调试,达到100%运能 有关EPC的案例之一 注意!要求并不高!协议采用了议标而非招标的方式。议标后给出的报价,被认为是同类工程中价格最低的。但即便如此,拿下这一项目也并非一帆风顺 有关EPC的案例之一为了赢得更多中东市场份额,中国铁建在沙特轻轨项目上投下重注。按中国铁建最初的估算,麦加轻轨项目大概有8%~10%的毛利率。但在实际建设过程中,沙特业主屡次更改设计图纸以及增大工程量都成了成本骤增的主要因素 有关EPC的案例之一放弃了总承包的一些应有权利。按约定的“EPC”总承包模式,作为总包除土建施工以外,还应该掌握项目的设计和设备采购,从而可以利用设计优势和优化设计、设备采购赚取更高的利润。但实际上,不仅没有把握到主动权,反而很多职责被分解,受制于人 有关EPC的案例之一据悉,虽是总承包商,但没有掌握设计主动权。该项目土建采用美国标准,系统采用欧洲标准,设计分包商均是由业主指定的西方公司和当地公司,直接听令于业主 有关EPC的案例之一由于不能掌握设计主动权,给土建和系统工程施工造成极大的被动局面。因为苛刻的合同条款,业主对建设标准和建设要求变更频繁,对设备和材料审批滞后,并指定了设计、系统和土建等关键环节的分包商 ,导致中国铁建没有掌握项目控制的主动权,却要承担总包商的终极责任,责权严重不对等 有关EPC的案例之一案例引起的思索 今天讨论过程,不讨论结果。 项目是产品,项目管理是过程。 把项目和公司的运作分开。 结果不是我们现在讨论的主题,我对结果也比较乐观。 这家公司完成1557亿,是全国对外工程公司的首位。以利润5%计算也能负担40亿的损失,何况还有将来的市场。索赔也较乐观 新形势下的EPC项目案例之一12月1日北京的一个高峰论坛会上也提到了这个问题。 会上提出解决办法:这种情况下,要把EPC改为单价合同;或者是GMP(最低价合同?)。 如果这些问题都解决不了,就做风险准备金计划。 当时另外一位代表参加,他说沙特高铁也有这个现象,最后该公司考虑了风险,放弃不投。 某公司承接越南河内的第一个轻轨EPC项目,于签订合同,开始实施。合同协议书由温家宝签订,合同由胡锦涛签订。 合同对于物价的上涨、设计要求的改变、如何调整总价都有比较明确的规定。合同总额约22亿人民币。截止目前由于以上因素可能要调价10亿元,估计没有问题。合同可以按期完成,且有一定的盈余 有关EPC的案例之二这是管理的作用,这是合同谈判和合同实施的作用 为什么两个EPC项目相差甚多?今日菜单 开题案例 1什么是EPC 2EPC总承包模式的特点和案例 3EPC合同条件解析 4 EPC的实施 5 EPC的发展 小结 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看