九十双飞大收官 扬威一五大决战 九全十美，强力诉求 8736万 1月——8月 3846万 9月——10月 组织发展 队伍夯实 备战 开门红 11月、12月 十月完成 全年1.26亿 九十双飞达成 x分综合得分 全体内勤员工的绩效 全体内勤员工的涨薪 责任与使命 光荣与梦想 统一思想，统一目标，聚焦达成！不辱使命！ 9-10拿下综标3900万 九月1-26日综标计划2300万 十月（9.27-10.28）综标计划1600万 2300万 状态 士气 氛围 拼搏 一定是业绩结果 大决战是什么？ 挑战历史高峰 Tiaozhan 开门红 2302万 可能吗？ 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 创新参战 弱改参战 百万雄狮 中流砥柱 不是不可能 bushi 年度收官的使命需要 增加1700人 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 把握机遇·使命必达 xxx 综合折标 福星高照 xxx重疾 综标2300什么概念？ 10年xxx，年化1394万 10年以上xxx，年化1046万 关键是什么？ 诉求 行动 规划 落实 节奏 活动 路径 举措 全员参战 个个善战 我达成=x分达成 我即x分 组织发展节奏：11日、17日两期新人班； 特别节日提示：9月10日教师节， 9月27日中秋节； 节奏 培训、会议安排： 1、教师节组训、讲师年会； 2、节点阶段视频会； 3、阶段达成落后机构述职会 + 队伍方面启动是关键 产品方面停售 聚焦，聚焦，再聚焦！ 借力前行（**四次停售，3日节点就500万） 客户方面客户来源 积累问题 活动方面投入方面活动方面投入方面重视基本法（一）业务层 1.营销顾问连续6个月个人FYC大于0； 2.高级营销顾问：季度个人FYC≥900元。 （二）专业层 1.业务主任：季度个人FYC≥1800元； 2.高级业务主任：季度个人FYC≥3600元。 （三 )营销经理层（考核期3个月） 1.营销经理 ①个人FYC≥1350元； ②直辖组FYC≥4500元； ③季度末直辖组人力3人。 2.高级营销经理 ①个人FYC≥1350元； ②直辖组FYC≥6750元； ③季度末直辖组人力3人； ④育成组（不含直辖组）≥1个 （四）分区经理层（考核期6个月） 1.分区经理 ①个人累计FYC2700元； ②直辖组累计FYC18000元； ③直辖分区累计FYC90000元； ④季度末直辖组人力3人； ⑤育成营销组2个； ⑥直辖分区13个月继续率≥75%。 2.高级分区经理 ①个人累计FYC2700元； ②直辖组累计FYC18000元； ③直辖分区累计FYC90000元； ④季度末直辖组人力3人； ⑤季度末育成分区不少于1个； ⑥直辖分区13个月继续率≥75%。 （五）营销总监层（考核期6个月） 1.营销总监 ①直辖分区累计FYC135000元； ②营销团队累计FYC400000元； ③季度末育成分区不少于2个； ④直辖总监区13个月继续率≥75% 三季度维持考核标准 方案政策支持关于方案：要知道的 电视：大物件，大奖励的代言！ 金条：真金白金，货真价实的回馈! 轿车: 大战的代言，大单的诉求，绩优冲锋令！ 方案是导向 单件标保1.2万元，奖励“熊猫32寸液晶电视”一台 32寸 9月1日-14日 单件标保2.4万元，奖励“熊猫39寸液晶电视”一台 39寸 9月1日-14日 单件标保3.6万元（含）以上，奖励“10克金条”1根； 9月1日-14日 单件标保5万元（含）以上，奖励“20克金条”1根； 9月1日-14日 单件标保10万元（含）以上，奖励“40克金条”1根 9月1日-14日 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看