文本描述
摘要 在市场经济条件下,企业是一个开放的系统,企业只有时刻把握其赖W生存的外 部环境,并深刻了解自己的内部环境,做到趋利避害,扬长避短,制定着眼未来的发 展战略,才能使企业在竞争日趋激烈的今天,永远立于不败之地。 本文首先在对国内外经营战略管理理论进行系统的理论综述,在此基础上,分析 企业的外部环境,运用阳ST分析法和波特五力分析模型对LP邸股份有限公司的外部 环境,行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析。然后对企业内部进行了深 入的分析,明确了企业的优势和劣势。 在W上分析的基础上,采用了SWOT分析方法得出LP孤股份有限公司的发展战略 方案,提出了相应的发展战略是:提升产品核也竞争力;实现企业技术与信息化管理 的核也能力;形成文化竞争力,并制定了LP邸公司的发展战略目标。最后围绕企业 的发展战略提出了实施重点措施;通过加强供应链、成本和质量管理,提升产品核也、 竞争力,通过构建知识管理体系,实现技术与信息化管理的核也能力。通过创新管理 机制,加强人为管理,形成文化竞争力。 关键词:有色金属;发展战略;竞争力 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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