产业地产市场运营方案 重庆工业服务港·工业地产延展目 录 重庆工业服务港·产业地产营销体系 ……3 1、外部产品市场体系……4 2、企业营销运营体系……5 总部基地的发展研究 ……8 1、总部基地释义 9 2、总部基地开发模式…10 3、我们对Business park(商务花园）的认识 …11 4、 Business park的演变历程 …12 5、国外案例研究13 6、国内案例研究19 7、重庆总部基地56 3 重庆工业服务港·产业地产营销体系 1、外部产品市场体系规划设计 行业选择及园区功能定位建议 专家论证会建议融资规划及资源整合建议战略合作伙伴前提推荐环境及污染控制提议行业选择及总体动能确定研讨 项目分类功能定位建议项目投入产出财务分析 规划设计要点建议 园区规划设计 规划设计定案审定协作 项目建设招投标方案建议 物业管理咨询 从我们所面对的客户对象、可代理的产品类型以及可为其提供的服务领域，来诠释重庆工业服务港产业地产的市场体系。2、企业营销运营体系 ① 运营职能架构 注：3大运营职能涉及到的文件表格及协议合同书 ⑴ 代理项目信息采集表；⑵ 咨询策划服务（项目承接）协议书；⑶ 招商销售代理（项目承接）协议书；⑷ 项目拓展开发外包协议书；⑸ 咨询策划代理服务项目的合同信息汇总表；⑹ 招商销售代理合作项目的合同信息汇总表；⑺ 代理项目的信息公示表；⑻ 各类市场需求信息的汇总表；⑼ 各类市场需求信息的公示表；⑽ 市场需求信息采集表；⑾ 项目执行外包服务协议书 将招商部划为3大职能体系，使工作开展模块化，工作目标更明确，职能体系更清晰。同时，各工作模块又通过表格化管理，实现工作开展的具体化，从而达到数据信息的采集与发布更流畅，加强了信息整合力度 ② 人员架构工业地产营销板块的人员架构分为：在职定编团队与外部兼职团队，两大人员体系架构。外部兼职 团队的工作执行管理，由相对应职岗的在职定编团队负责监督管理 ③ 奖励机制本奖励机制通过利益链将在编团队与外部兼职团队有效的串联，形成利益共同体，借以提高相关的业绩效能 注：① 上表之奖励办法为建议稿，未进行财务核定。② 在编人员岗位提成分配标准，则根据项目承接或执行的参与人员数量进行平均分配 总部基地的发展研究（资料来源：互联网、其他研究报告） 1、总部基地释义 “总部基地”是发展和建设总部经济的重要载体和具体体现，在总部基地中不仅有品质优良、环境优美、配套完善、功能齐全的现代化办公楼作为企业和公司总部的办公硬环境；同时在基地中还蕴涵着深厚的总部文化，这需要一种国内外成熟、高端企业之间能够交流互动、资源共享、共同发展的软环境。“总部经济”是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态 2、总部基地开发模式 总部基地 商务花园 CBD Business Park BusinessPark(中文直译为“商务花园”)理念，选择在低密度、低容积率、高绿化、环境佳的地方，其园区内为规划有序的工作室或厂房的有机组合；是提高生活质量、并以优美的绿色园林景观激发工作人员灵感的地方 窗口/营销中心 总部/研发等分支机构 企业总部基地的选址的趋势。一些以总部经济定位的商务花园代表了未来总部选址的潮流。 3、我们对Business Park的认识 我们将从以下几个方面阐述对Business Park的认识 从产业类型来看:Business Park的产业以智力密集型产业为主，如软件、研发、生物医药、信息服务业等。 从产业结构来看：截取了不同产业链的高端 ，使各产业链不同部分在同一个区域密集分布。通过分工、协调达到信息互动、资源共享的效果，最终形成经济学上所说的“内聚效应”。 从地理区位来看：主要坐落在城市的边缘地带，相对中心城市既有一定的独立性，又有很好的可达性。 从园区功能来看：已将传统的生产功能剥离开来，主要集中在研发和商务功能上，同时生活与休闲功能也表现明显。 从园区规划来看：表现为低容积率、高绿化率，建筑多以小体量、多层为主。 从园区环境来看：园区风景优美，注重对生态环境的保护，注重人与自然的和谐发展，并从一定程度上发展生态。 11 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看