管理会计体系建设介绍 建设管会体系，做好经营参谋 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 管理会计介绍 起源与发展 管理会计实践领域 全球管理会计原则 常用管理会计工具 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 帐务/事务处理 40% 服务 20% 管理30% 决策 支持 10% 帐务/事务处理20% 服务 20% 管理10% 决策 支持 50% 角色转变 流程重组 更有价值的服务 系统信息化 贡献效益 管理成本 模式转变的内容和获益 统一标准、规范授权 整合系统优化IT 节约财务成本 提高财务管理效率 统一报告 更透明 更灵活 更快速反应 提高分析能力 加强决策支持 效率 效用 通过信息化和转型降低成本并关注价值创造 优化运营结构，提升运营效率及效果 财务管理水平的提升，需要从管理模式上思考和变革 —转型、创新、高效、价值 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 1、业务不好 决策支持，财务应该做什么？ 九问自己： 参与战略目标制定吗？ 参与产品设计吗？ 参与业务投入管理吗？ 参与投资收益测算吗？ 参与年度利润目标制定吗？ 参与分红策略制定吗？ 参与渠道政策制定吗？ 参与资产负债匹配管理吗？ 参与机构目标管理吗？ 业务部门的事情 2、投资不好 投资部门的事情 3、弱体机构多 机构一把手的事情 4、利润不好 上面这些因素决定 财务就是做帐的吗？ 跟经营没有关系吗？ 执行 绩效 控制 效率 领先优势 绩效边界 推动者 战略家 管控者 运营者 促进组织成员执行已制定策略，达成财务目标，同时建立风险管理的文化 在财务上领导决定企业战略向、并购、融资、资本市场以及对公司未来表现至关重要的长期策略 保护并维系企业关键资产，向内外部利益相关者精确报告财务运营情况 平衡工作能力、人才、成本和服务水准以保证财务组织有效地履行核心职责 运作一个高效的财务组织来为企业提供各类服务，例如财务计划和分析、税务服务等 参与战略规划并协助确定公司未来的方向。除了企业并购和资本市场融资策略，在支持公司的其他长期投资中也可以扮演重要角色 有选择地推动那些对公司有利的流程改进或创新工作，例如公司的成本节约、采购计划 保护公司的关键资产，确保符合财务合规要求，保证正确进行财务核算，与投资者和董事会就价值创造与风险管理进行有效沟通 重视发展管理会计体系是财务管理角色转变的必然 首席财务官扮扮演的四个关键角色 来源：德勤培训材料 管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。价值的创造与维护是其核心理念，是企业战略、财务、业务一体化的最有效工具 什么是管理会计 差异点 管理会计 财务会计 服务对象 职能定位 程序方法 主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计” 主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计” 侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合 侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息 有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法 采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性 3管理会计 产生与发展 20世纪20年代-50年代的成本决策与财务控制阶段 20世纪初，由于生产专业化、社会化程度的提高以及竞争日益激烈，使得企业强烈地意识到，要想在竞争中生存和发展，必须加强内部管理,提高生产效率，以降低成本、费用,获取最大限度的利润。适应该阶段社会经济发展的客观要求,产生了泰罗的科学管理理论。1921年，美国《预算与会计法案》颁布,推动了“预算控制”被引入管理会计；1922年，奎因坦斯在其《管理会计:财务管理入门》一书中首次提出“管理会计”的名称 20世纪50年代-80年代的管理控制与决策阶段 随着信息经济学、交易成本理论和不确定性理论被广泛引进到管理会计领域，加上新技术如电子计算机大量应用于企业流程管理，管理会计向着精密的数量化技术方法方向发展。一批计划决策模型得到发展，流程分析、战略成本管理等理论与方法体系纷纷建立，同时质量成本管理、作业成本法、价值链分析以及战略成本管理等创新的管理会计方法层出不穷，初步形成了一套新的成本管理控制体系。管理会计完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息”的转变，由成本计算、标准成本制度、预算控制发展到管理控制与决策阶段 20世纪90年代至今的强调价值创造阶段 随着经济全球化和知识经济的发展，世界各国经济联系和依赖程度日益增强，企业之间分工合作日趋频繁，准确把握市场定位、客户需求等尤为重要。在此背景下，管理会计越来越容易受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击，企业内部组织结构的变化也迫使管理会计在管理控制方面要有新的突破，需要从战略、经营决策、商业运营等各个层面掌握并有效利用所需的管理信息，为此管理会计以强调价值创造为核心，发展了一系列新的决策工具和管理工具