训练式早会 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 管理资源网保险资料下载门户网站 **总监自我介绍 2005年12月加盟北分区拓部 2006年2月晋升正式专员（团队人力1人） 2006年4月报备见习主任（团队人力6人） 2006年7月晋升区拓主任（团队人力8人） 2008年1月晋升高级区拓主任 （团队人力30人） 2008年10月晋升资深区拓主任 （团队人力40人） 2009年1月晋升部经理（团队人力56人） 2010年4月晋升高级部经理（团队人力92人） 2013年7月晋升资深部经理（团队人力188人） 2013年10月晋升督导 （团队人力211人） 团队目前人力420人 2016年挑战千人团队 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 资深 督导 高级 督导 督导 资深 经理 总监成长之路 高级 经理 经理 资深 主任 高级 主任 主任 见习 主任 正式 专员 试用 专员 2005年12月 2013年10月 2006年4月 2006年7月 2008年1月 2008年10月 2009年1月 2010年4月 2013年7月 2006年2月 2017年7月 2017年10月 7个月 2年半 4年9个月 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 8年的巅峰，2年的失意，1年的反思、沉淀、起航…… 用系统实现团队的有效管理，做真正的企业家 早会经营是部经理工作的重中之重 透过早会可营造高昂的士气 早会的训练能有效提升技能 明确单位个人当日活动目标 掌控当日各项业务达成进度 宣导公司政令规范专员言行 你的早会如何开？ 是讲授还是训练多？ 是每天一个内容还是每周一个话题？ 是你自己安排还是主管和团队成员共同参与？ 是否贯彻了你的经营策略和规划？ 是否能助力你完成公司下达任务？ 是否能促进你的团队健康发展？ 思维方式要转换，早会形式要完善 更精彩， 更吸引人 更多参与 更好效果 训练式早会 目的：提升专员技能，推动业务目标达成 定义：训练式早会是通过实战内容及形式多样的训练手段强化专员拜访信心，提升专员技能，从而推动团队业务进度及各项KPI指标达成。 通俗的讲：让组员知道早会后做什么、怎么做、努力做 千万不能为了开会而开会 目录 01 早会的三大元素 02 03 早会的运作形式 早会值星团运作 04 功能小组的设定 一、早会三大元素 激励士气激发今日活动能量 技能训练提供今日访谈话题 业务推动强化今日举绩决心 （一）激励士气 目的：加油充电，振奋精神 方式：晨操、歌唱、笑话、新闻、新知、格言、短片、 游戏、喜讯 （二）技能训练 目的：提高能力，增强自信 内容：产品、条款、话术策略、绩优分享、媒体使用、增员技巧等 （三）业务推动 目的：紧跟节奏，把握时机 内容：奖励宣导或执行、增员推动、周经营运作、 业绩目标申报、业绩盘点及追踪 目录 01 早会的三大元素 02 03 早会的运作形式 早会值星团运作 04 功能小组的设定 （一）标准的早会流程 每天早会流程相对固定，时间50-60分钟 （二）训练原则 训练式早会要做到烙印原则： “训”了必须“会”，“会”了必须“做” 要围绕一个专题多角度展开训练 为什么要这么做？激励专员学习的兴趣 要如何做？使用什么媒体及话术？使专题不仅实用，而且马上可以用 每个人都会了吗？进行人人通关 做的过程中会遇到什么困难？进行问题处理与心态调整 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看