摘 要
企业在面对市场复杂的发展现状时，其首先应该做的就是全面地利用有限的资源，
在各个方面增强竞争力，以保证企业在市场中的竞争力，这就是预算管理在各企业应
运而生的前提。截止目前，本公司也只是在了解到预算管理的先进作用以后，对相关
理论进行了套用，对于预算管理流程是否适合本企业，以及是否匹配公司的生产运营
还未做出更深入细致的研究，所以公司的预算流程和预算体制等还很不完善。因此，
本文的课题就是对本公司预算流程进行优化，研究一套与自身特点相适应的预算流程，
从而进行有效的预算管理，使企业保有竞争优势

本文主要研究了企业内部预算管理流程的优化问题。以预算过程优化理论的应用
是基于该公司的环境变化，以满足未来市场的需求，对企业管理的各个方面相关的

本研究的目的是通过对预算管理过程中应用的理论研究，利用业务流程改进的方法，
根据公司的特点，优化 BX 公司现有预算管理流程，使公司的预算过程可以更有效的，
适用于在企业要想更好的发挥预算管理的作用的日常管理更加方便，最后得到公司的
整体效益优化

本文首先对国内外全面预算管理的现状进行了总结和发展，然后对 BX 公司的预算
管理进行了研究，从业务流程优化的角度分析了公司目前的预算管理流程，并指出了
公司当前的预算组织机构和主要过程中存在的主要问题，然后结合企业特点的管理优
化预算管理流程的设计，提出了担保有限公司全面预算管理措施的有效实施

关键词 全面预算管理 预算管理流程 预算组织机构
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