QH公司作为迂宁省一家中型的石油化王设备维修企业,为了在新的时代背景下取
得更好的经营成果和建立自己的核也竞争力,对公司核如业务的发展战略进行正确的选
择是其面临的一个重要的问题。在送样的背景下,本文W企业发展战略分析为切入点,
yAQH公司作为具体的研究对象,W战略管理的基本理论为基础,运用阳STW及SWOT
等分析方法,研究和分析了QH公司发展战略这个主题。论文W翔实的事例和丰富的数
据,从政治、经济、社会、技术等四个方面阐述了QH公司面临的宏观环境,并且对上
述因素对企业战略的影响进行了具体的分析。接下来对企业的面临的内部环境进行系统
的分析,从而了解到企业发展具有哪些优势,在哪些方面还存在缺点和不足。随后得出
QH公司应选择的发展战略,W及战略成功实施所需具备的保障措施
我国石油化工设备维修行业发展战略与发达国家相比还存在一定的差距,随着社会
的进步和经济的不断发展,势必对我国炼化设备维修行业战略管理提出了更高的要求
因此本文希望能W现代战略管理相关理论为基础,对应一重点问题的解决提出一些对
策,希望能在理论和实际应用上为我国石油化工设备维修行业战略管理的发展贡献自己
的一点力量
关键词:QH公司;石油化工;设备维修;发展战略;战略管理
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