Y公司瞄准儿童和青少年的数字阅读市场,致力于通过新的技术手段,W富媒体交
互式阅读的形式,大幅度提升用户的阅读体验。当然,在业务的实践中也同样遇到数字
出版行业的通用问题。在面对这一困局的同时,Y公司还背负着沉重的产品开发和运营
成本。如何从战略层面寻求新的定位和突破成为亟待解决的难题
首先,本文通过利用PESTEL工具对Y公司的宏观环境进行分析,运用六力模型分
析了行业环境,借助波特的企业价值链模型分析了企业的内部关键因素和能力,使用层
次分析法确定了内外部各关键因素的权重
其次,通过SOWT分析将内外部因素结合起来做出总结,分析优势和劣势同机会
和威胁的匹配关系,并运用定量战略分析矩阵量化对各类各选战略的效果评估,形成战
略选择的建议和完整的战略规划方案
最后,考虑在动态环境下,应当基于柔性战略的思想对战略的计划和实施控制提出
了明确的定位和意见。从而在有效分析过程之后,建设性的提出创新型的发展战略思路
关键词:PEST化工具;六力模型;层次分析法;定量战略计划矩阵;柔性战略
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