本创业计划书共分为九章
第一章至三章主要进行创业可行性分析。阐述了 O2O 生鲜电商的产业背景、
国内外和本地发展现状及趋势，介绍了公司产品和服务，用户及用户价值，并从
宏观、中观及微观层面进行了市场和竞争分析
第四章和第五章，介绍了公司战略，并就支撑公司战略的管理支撑体系做了
规划设计。创业初期，我们采取差异化竞争战略，搜集优质的食谱，标准化产
品，并对配送进行优化，带给用户极致的体验，建立起对用户的独特价值。后
期，我们采取成本领先与差异化整合战略。管理体系的建设，我们才用扁平化结
构，各业务中心负责人均由创始团队成员担任，做到高效地决策和执行
第六章至第八章，从市场营销、运营管理等角度指定公司活动计划，并对公
司各方面风险进行了预测和应对措施制定。公司可能面临风险主要包括市场风
险、食品安全风险、物流风险、损耗风险、人力资源风险、资金及用户违约风
险。并针对各项风险制定了应对措施
第九章，主要是财务预测和投融资设计，根据公司主要特点，预测了相关财
务报表，在此基础上对公司盈利能力及投资回收期做了计算
本项目不仅具有经济价值，同时具有社会价值，它通过为都市白领、三口之
家提供食谱化成套半成品生鲜，解决了健康安心晚餐的问题，不仅提高了用户群
体的生活满意度，而且提高了社会资源利用效率
本项目经过前期筹备，在团队成员辛勤工作下，已经开始试运营。通过这次
创业计划书的编写，落实每个步骤每个环节，更加坚定了团队的创业热情和信
心，我们坚信自己的选择，通过自己的坚持和付出，必将建立属于我们自己的商
业王国
关键词：创业计划书，生鲜电商，O2O
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