第一章绪论,首先对论文的研究背景、研究意义进行了阐述,然后又提出
小微企业的界定方法及其战略管理过程中遇到的常见问题,最后说明了本论文
的研究思路、研究方法和研究的主要内容;第二章,运用pest模型分析企业外
部的一般环境,介绍了风管行业发展现状,并运用五力模型分析行业的竞争环
境:第H章,从SS公司的发展历程、发展现状W及发展过程中遇到的主要问题
开始,对SS公司的组织结构、企业文化、资源条件、企业能力W及核也竞争力
进行了全方位的分析;第四章,通过分析小微企业可适用的战略W及战略制定
原则,经过洲0T分析得出SS公司的发展战略;第五章,参照小微企业战略实施
的原则,从四个阶段来进行战略实施,最终得出结论与展望
本文运用文献研究法、实地调查法W及环境分析法等一系列的研究方法对
沾公司的外部一般环境进行了PEST分析,行业环境进行了五力模型分析、内外
部环境进行了SWOT分析,最终总结出SS公司企业远景和使命分别为成为中
国风管行业领导者和聚焦风管行业,为客户提供有竞争力的通风解决方案
和服务,确定企业战略为成本领先战略
本文认为,重视战略W及战略的实施是我国小微企业蓬勃发展的先决条件
作为国家经济深化改革的重要组成部分,希望小微企业都能有一个长期稳定的
发展战略W及与之相适应的实施措施
关键词:小微企业;发展战略;嚴锋铁皮风管;风管行业
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