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2016早期企业薪酬调研报告前言
统计数据显示，过去几年国内创业热潮不减，早期企业和创业者的数量均达到数百万量
级。进入2016年以来，尽管中国创业企业数量增幅有放缓趋势，但在2016年第一季度，中
国每天新成立的创业企业仍达到1.54家，更多优秀的早期企业仍然在各自领域继续快速发
展，并且持续获得资本的助力
目前在整个人力资源行业中，针对世界500强企业、BAT等行业标杆企业的相关薪酬数
据并不罕见，但对于国内真正创业企业的基石——多达数百万家的早期企业，它们的薪酬
激励数据却一直是一个空白。为了彻底解决困扰广大早期企业如何更有效地招人、用人、
留人等人才战略难题，华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资
本、顺为资本七家顶级VC，联合全球领先的人力资源管理咨询机构美世，首次发起面向中
国早期企业的薪酬调研，在权威性和覆盖性上都为早期企业树立了行业标准。让人才充分理解企业的战略愿景和未来价值提升
的空间
—史强，中量网创始人
助力跨界人才融合，驱动传统行业升级
—陆泳，厚本金融创始人
寻找志同道合之人，坚定人才升级决心
—赵俊浩，链尚网创始人
人才的两个标准：优秀的学习能力和对企业文化
的认同感
—张向东，700Bike创始人
早期企业人才管理感悟
CEO要亲自关心三件事：核心员工录用、薪酬激
励设置、职业生涯规划
—李贤威，社保通创始人
伟大的愿景吸引人，充分的机会锻炼人，有效的
激励留住人
—杨嘉敏，七幕人生创始人
人才选择是来之能战，人才管理是宽进宽出，人
才培养是火线提拔，人才吸引是让梦想照进现实
—曾斌，每日优鲜联合创始人
招人要慢，分手要快，管理层最好内部培养
—马海平，一呼医生创始人
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