文本描述
摘要
当前,随着经济环境的恶化和信息化进程的发展,转型成为运营商发展战略中极其
重要的一部分。社会全面信息化时代已经到来,运营商要改变通信服务提供商的定位,
因为传统通信业务已经无法满足客户的需要,运营商逐渐意识到需要向信息服务提供商
转型。此了业务是口与灯酷合的产物,在这个领域运营商可|^^1充分发挥通信服务的优
势,因而ICT业务成为运营商最早尝试的转型业务之一。中国电信是三大运营商中最早
涉足ICT领域的,且成立了中国电信系统集成有限公司专口运营ICT业务。
GXJC公司于2004年成立,是广西电信下属的专业分公司,专业经营ICT业务。虽
然广西电信效益一直稳居广西通信运营商前列,但是广西通信市场移动业务对固话业务
的替代率远低于国内平均水平,移动通信对固话业务的替代风险还需要一段时间才能充
分释放,广西电信面临着严唆的威胁和挑战。因此广西电信只有通过拓展新的业务领域,
尝试开展新的业务,W此寻求业绩増长来保持市场竞争力。广西电信的转型业务主要由
GXJC公司进巧探索和发展,本文针对GXJC公司拓展ICT业务发展策略进行深入研究。
文章首先对ICT行业的宏观环境进行了分析,概况了国内外的ICT产业目前的发展情况
W及未来发展趋势,并迅过PEST分析法和波特五力分析总结了发展ICT业务的机遇和
威胁;紧接着对GXJC公司进行了简要介绍,对公司品牌、人力资源、产品、资质、客
户资源和财务状况进行评估;在外部环境和内部环境分析的基础上进行了SWOT分析,
建立SWOT矩阵模型,确定了公司采用増长型战略并确定了公司的总体战咯和竞争战略
內容。为了确保完成公司战略目标,单独用一章的篇幅给出了详细的战略实施方案及战
略保障方案。
希望通过对GXJC公司ICT战略的研究,能够提升公司的整体竞争力,帮助公司成
为行业领导者,并且探索电信运营商业务转型的新方向,为广西乃至全国的信息化发展
做出贡献。
关键词:GXJC公司;ICT业务;发展战略;竞争战略
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