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《基本法（2016版）》修订宣导 3不知从何时起， 江湖上就流传着这样一句话。 “江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。”作为天下第一大帮“江左盟”的首领，梅长苏“梅郎”之名响誉江湖
—得梅长苏者得天下
梅长苏本远在江湖，却名动帝辇。然而，有着江湖至尊地位的梅长苏，却是一个病弱青年、弱不禁风，背负着十多年前巨大的冤案与血海深仇，就连身世背后也隐藏着巨大的秘密
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管理资源网保险资料下载 门户网站柔弱梅郎何能号令群雄？事出缘由
梅长苏虽为一介书生但他对整个复仇过程中事态变化的洞悉及意外情况发展都做过分析，充分掌控全局，明确各种情况可能会带来的后果，以多方牵制达到管理整个江左盟的结果，在管理的同时也不断以吸纳八方志士壮大江左盟以渐渐巩固自身盟主地位
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管理资源网保险资料下载 门户网站基本法是我们增强团队管理及提升团队掌控力的最核心手段，其功效与其本身是否强大并无直接关系，关键看懂法之人如何将基本法运用到日常团队管理中，来掌控整个团队的发展
新法新核心
新基本法是寿险营销的掌控核心。麒麟才子梅长苏来金陵后，皇太子和誉王纷纷抛来橄榄枝，最终梅长苏选择了靖王！靖王为人耿直，做事坚持自己原则，又在外屡立军功，给人很强安全感！梅郎选对了未来，可见其独特眼光
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新基本法是寿险营销的未来导向
新法新未来
新基本法是我们寿险营销的导向，他不是现在，而是未来
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再穿越千年至大唐盛世师徒四人西上取经，却遭遇劫难，经书落水，经文残缺，历经劫数却未得圆满。素有云：“天地本不全，经文残缺也应不全之理，非人力所能为也。”
天地难全基本法的改革并非十全十美，他也存在相应的问题及不足，需要时间去不断完善
新法新时代《基本法（2016版）》修订思路
强化新增 促进留存 鼓励晋升 做大团队16高：师徒共赢津贴高 大：续保育成大提升 上：考核晋升人人上 快：增设准营发展快 拿：主管月月拿津贴 全：四险四金保障全 创业扶持，全年呵护
第7－12月要求新人职级为高级营销顾问以上
亮点一：师徒共赢津贴高营销顾问人员FYC100%发放
降级营销顾问仍按照第一保单年度 佣金率的80%计算
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亮点二：续保育成大提升
全线提升，高达六倍
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育成奖励享终身
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现行基本法： 根据被育成团队FYC分档计提管理育成奖，最高为8%
修改后： 根据被育成团队FYC分档计提育成奖，最高为18%
提升125%
某营销经理，育成小组月FYC10000元，育成奖：
现行基本法（12个月） 管理育成奖：10000×8%= 800元 修改后（终身） 组育成奖：10000×18%=1800元
提升125%
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人性考核，达标更易
注：组人力要求下调，同时将现行考核有效人力调整为实动人次，与经营指标结合
亮点三：考核晋升人人上
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亮点四：增设准营发展快
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管理体系
营销 顾问
高级 营销 顾问
高级 业务 主任
业务 主任
高级 营销 总监
营销 总监
高级 分区 经理
分区 经理
高级 营销 经理
营销 经理
业务体系
见习 营销 经理
增设见习营销经理职级，培养准主管队伍
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推荐奖金 新人责任津贴 续佣RYC 首佣FYC
长期服务津贴 养老金补贴 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC
营销顾问
高级营销顾问
长期服务津贴 养老金补贴 推荐奖金 个人年终奖 专业月度奖 季度销售奖金续保奖金 续佣RYC 首佣FYC
专业层
长期服务津贴 养老金补贴 见习管理津贴 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC
见习营销经理
长期服务津贴 养老金补贴 直辖组年终奖 主管管理津贴 主管职务津贴 管理育成奖 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC
营销经理层
长期服务津贴 养老金补贴 总监职务津贴 总监管理津贴 分区管理津贴 分区年终奖 分区职务津贴 直辖组年终奖 主管管理津贴 管理育成奖 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC
分区及总监层
4项收入
8项收入
9项收入
9项收入
12项收入
16项收入
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