花桥·秀峰统筹城乡发展项目
市场研究及战略定位报告
（文字提纲版）
对于本项目开发目标的理解
1.1 花桥镇地理位置及概况
地处新津县东北部，毗邻县城区。全镇幅圆 33 .6 平方公里，辖 7 个行政村和 2 个社区， 96 个村民小组，总人口 27976 人
花桥镇是新津县重要的无公害蔬菜示范基地和淡水养殖基地
工业基础较好，镇域内现有企业 68 家，其中规模企业 9 家
商贸特点突出，已建成综合贸易市场、专业蔬菜批发市场以及红旗连锁、互惠等 5 家超市
花桥镇区位优势较为明显。距西南航空港 25 公里 ，成（都）乐（山）大件路和 108 国道（川藏路）两条高等级公路东西穿境，在境内穿境交汇，交通十分便捷。是成都辐射川南的重镇，是新津的农业重镇，水系资源比较丰富
1.2 新津概况
地理位置：
位于四川盆地西部，成都平原南部边缘，是平原到丘陵的过渡地带，距离成都市市区36公里。土地方圆，版图形状如同心肺状
概况：
2006年底全县人口29.93万人，其中非农业人口9.49万人，占总人口的31.7%。新津历史上是著名的水陆码头，拥有丰富的风景旅游资源和水资源
1.3 对花桥秀峰项目开发目标的理解
将花桥项目打造成为国家级统筹城乡示范区、成都市都市型新农业的样板示范区，使花桥项目列为成都市重点项目及全国统筹城乡重点项目；
对新津县的“城南门户、水城新津”的定位进行升级化补充，对新津的现有城市功能、产业功能进行升级化补充；
通过拆院并院将整理出来的土地与秀峰工业园的用地指标挂钩，使工业园用地合法合理化，同时还能够解决一部分失地农民的就业问题
通过精心策划和专业包装，提升经过整理之后的花桥镇建设用地价值
通过土地整理项目，使花桥镇的农业布局规模化、合理化，观光农业产业化，达到良好的经济效益
观光农业、秀峰工业园、农用地的产出能够到达一个稳定的现金流，一方面支撑秀峰整体上市，实现资本化！另一方面全国化复制秀峰成功模式！
探索战略定位的工作方法论
企业化运作的花桥项目必须要有一个高起点的战略定位
应用专业方法论来指导形成本项目的开发战略定位
战略性指导思想：借势、超越、跳出
三维度价值空间分析：基于新津、成都乃至国家的价值空间进行分析，包括城市功能、产业两个视角；在每一个维度的分析中，寻找可能存在的价值机会；
辅助方法论：安索夫模型及蓝海战略、同核城市理论、寻求城市功能和产业功能的综合价值最大化
2.1 战略性指导思想——借势、跳出、超越
确定本案战略发展方向：
如何跳出本案本身、跳出新津县、跳出成都市来看本案的战略定位？
如何超越周边类似小城镇，超越周边统筹城乡项目，形成差异化竞争优势？
如何借势十七大、统筹城乡发展及西部大开发政策？如何借势川渝统筹城乡综合改革试验区？
2.2 本案定位应用的基本方法论——三维度价值空间分析模型
2.3 应用同核城市理论，进行定位方向的探索
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