自 2007 年 7 月项目正式招商以来，SPACE 团队以短短 5.5 个月的时间完成了总共 11 万平米、全部 234 个品牌的招商工作，其中首次进入北京的品牌 46 个；西单独有品牌 58 个，出色的塑造了“真正国际化青年城”的商业样板，并实现了中粮集团“当年收购、当年完成招商、当年面市”的既定战略目标，其品牌质量、招商速度及首年租金水平均刷新了目前的市场记录，造就了中国商业地产的又一传奇。 招商工作的顺利完成为项目今后的发展奠定了良好的基础，在此基础上， SPACE 经营管理 团队先后在现场景观规划、人性化设施、运营制度、推广策略等方面提出了专业、切实的建议。通过上述一系列工作，大悦城终于保质保量的完成了开业目标并实现了由招商到运营的平稳过渡 前言 一、项目概况 整体概况 本项目为北京市重点工程项目。总建筑面积达20.5万平方米，包括购物中心 （两幢商业楼构成）、一幢服务式公寓、一幢甲级写字楼，四座建筑由中庭连廊连接为一体。 项目南北向长约150米，东西向长约为110米，建筑东侧高45米，西侧高60 米。地面以上15层，地面以下4层 设计参数 商业建面：11万平方米左右 其中： -零售:88,401平方米(其中地上71,073平方米) -餐饮:14,577平方米 -电影院:10,327平方米 -商业部分层高为：首层5米，2~6层4.2米，7~11层3.7米 酒店面积：33,206平方米 写字楼面积：14,930平方米 停车场面积：31,707平方米（约1000个泊位） 项目历史 第一阶段：敬远房地产公司负责“西西工程４号地”原预计2006年３月正式破土动工，2006年年底竣工交验，争取2006年年底商场同期开业，最迟则不超过2007年年初。但由于资金问题,敬远房地产开发有限公司在2002年项目开发前期地块平整阶段就做价20亿元左右将项目出让给了中冶集团。 2003年11月拆除原西单科技广场，西单科技广场拆除后，将在原址建成一个占地1.6万平方米，建筑面积20.6万平方米，集写字楼、商业展示、商业、餐饮、文化娱乐于一体的大型城市商业综合体 第二阶段：中冶集团负责西单MALL，预计2006年３月正式破土动工，2006年年底竣工交验，争取2006年年底商场同期开业，最迟则不超过2007年年初。 总建筑面积20.5万平方米，包括10万平方米商业、3.5万平方米酒店和1.5万平方米写字楼。 第三阶段：中冶集团出让西单MALL，中粮集团开出高价，欲以15000～18000元/平方米，即最高收购价格在36亿元人民币左右的巨资收购该项目。爱尔兰财富控股集团以41亿元出价拔得头筹 第四阶段：2006年7月，建设部、商务部等六部委共同签发《关于规范房地产市场外资准入和管理意见》(即171号文件)，禁止总投资在1000万美元及以上的外商投资的房地产企业借款超过其总投资额的50％。 2007年3月，商务部出台25号文件，更是重新表明了严格限制外资投资房地产的态度。6月，商务部、国家外汇管理局发文《关于进一步加强规范外商直接投资房地产业审批和监管的通知》，7月，国家外汇局再发“130号文件”（《国家外汇管理局综合司关于下发第一批通过商务部备案的外商投资房地产项目名单的通知》），对外资投资国内房地产的企业将一律不予办理外债登记和外债结汇批准手续。 背景：西单MALL原所有方提出要求：“新的受让方及其控股股东需为境内合法注册和有效存续的企业法人，其净资产总额应不低于80亿元人民币，经营范围须包括房地产开发经营，以及具有在北京市大型商业、写字楼综合物业10年以上的经营管理经验等条件。” 中粮不但拥有80亿元以上的净资产，且是国资委规定的可以从事地产开发的十几家央企之一。最重要的是，中粮集团过去唯一运营的商业项目——北京中粮广场，到2007年刚好十岁。 第五阶段：2007年4月，北京市产权交易所网站上的一宗挂牌转让交易，令事件峰回路转。原本已经“名花有主”的西单MALL，以其项目公司新奥西郡房地产开发有限公司股权形式挂牌转让。很快中粮集团接手西单MALL SPACE 首席商业顾问 —— 服务内容 整体规划、主题定位、业态布局、品牌组合； 硬件设施改造建议； 拟定招商计划、预估项目租金、收益及回报率； 招商方案实施； 运营管理及推广方案建议； 专柜及临时花车的招商等 SPACE 参与项目运作历时1年半， 其中，顾问服务 1 年； 商业策划 3 个月； 招商历时 5 个半月； 运营服务 1 年 服务内容包括： 。。。。。。以上文本无格式，详细请下载查看