针对本项目的现有产品及定位情况，我司在进行了市场调查和论证后，对本项目深入分析研讨，本报告是基于目前区域房地产市场状况，结合我司专业人士在深圳地产行业的100个专业案例、十年专业实践，在专案小组、德思勤专业评审委员会的共同努力下完成的

我司认为,基于本项目的实际情况与市场情况，需要解决以下××个重点问题

问题1
问题2
问题3
…
解决以上问题的前提条件是依托于项目的×大核心优势……，及市场机会把握，在此基础上制定适合本项目的营销策略，树立项目在竞争市场上的……形象

在此指导思想下，我司认为本项目的产品定位是……（注此阶段项目的定位已经确定）与产品核心优势……。本项目实现销售目标，针对的目标客户群……（注此阶段项目的定位已经确定）、形象定位为……

在确定以上定位的基础上我司提出以下观点进行项目整体营销推广

——以×××××为项目总体营销战略；以×××××为项目的营销策略；
——以×××××为项目的销售方案；
——以×××××为项目的广告推广策略；以×××××为项目媒体组合策略；
——以×××××为项目的价格策略与以×××××为项目促销策略；
——以×××××为项目的形象包装策略；以×××××为项目的营销活动（公关活动）策略；
在以上策略的指导下，制定具体的实施计划、及时调整、监控，从而实现项目的销售目标——建立项目品牌，促进项目的销售，为开发商创造价值。现特向贵司提交《××××营销执行报告》，供贵司决策时参考，相关内容有待双方进一步完善，并经研讨确认后作为销售工作的指引

专此奉达！
深圳市德思勤置业有限公司
年 月日
目录
前言 1
目录 4
第一部分 市场调研 7
第二部分 项目分析 8
第三部分 项目定位 9
第四部分 营销战略与实施 10
1. 营销战略与目标 11
1.1. 营销总体目标 11
1.2. 营销阶段目标 11
1.3. 入市时机选择 12
1.4. 营销总纲 17
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看