房地产评估产业的载体都是知识型员工,知识型员工正是知识的载体,他们主
要从事脑力劳动而不是从事物质生产,他们的思想有一定的深度或有创造性,拥有
丰富的专业知识和工作能力,他们拥有比普通员工更高的需求层次,同时对他们的
管理与传统的普通员工的管理也有所区别。如何有效的激励知识型员工使其工作富
有积极性和主动性,并制定符合知识型员工的激励机制,是非常必要和重要的。人
力资源是企业战略性资源的核也,是企业发展的关键所在,而它的作用发挥在于企
业对员工的激励,满足员工的各方面的需求,既要重视最基本的物质需求,也需要
使其精神层面得W提升。运用科学的方法去激励员工,能够提高员工对企业的信任
度、满意度,充分发挥员工的主观能动性,提高企业竞争力。由此可见,合理的发
挥人才的优势,激励员工发挥最大的价值,己成为当今时代企业发展的关键,尤其
对我国房地产评估企业的发展具有重大的现实意义
1.2研巧的目的巧童义
1.2.1研巧目的
本文通过研究狂宁XQ公司员王激励机制问题,拟达下述目的:根据论述了激
励机制的相关理论,把其作为理论基础,对辽宁XQ公司员工的激励机制问题进行
系统研究,通过对该企业员工激励问题的现状进行分析,发现迂宁XQ公司员工激
励机制中存在的缺点与问题,分析原因,并在该分析的基础上为迁宁XQ公司发展
需要设计了适合的员工激励模式;依据该模式提出还宁XQ公司员工激励机制的具
-1-体解决对策和相关措施,帮助还宁XQ公司解决了人力资源管理工作中存在的现实
问题,从而进一步增强了迂宁XQ公司在市场当中的竞争力
1.2.2研巧意义
本文对迂宁XQ公司员工激励问题进行的研究,一方面有很重要的理论意义,
另一方面也具有更大的现实意义。通过本研究能够在房地产企业中更加重视对企业
员工激励,从而能够体现出公平与效率的紧密结合,增强江宁XQ公司生命力
(1)理论意义
本文W激励机制理论为指导,全面分析了江宁XQ公司员工的激励现状,根据
具体情况研究了该企业在员工激励方面的问题及原因,并设计了适合迂宁XQ公司
员工激励模式,并据此提出了该企业员王激励问题的解决方法和建议。本文研究所
获成果,既丰富了我国人力资源体系理论,又为我国现代企业的发展提供一定程度
的理论支持。具体表现为:
①W激励机制为理论基础,对迁宁XQ公司员王的激励问题进行了归纳总结,
丰富了人力资源的理论
②根据迂宁XQ公司员工激励出现的问题,深入分析其问题的原因,并针对现
有的问题提出改善建议,W便完善江宁XQ公司员工激励对策,为我国人力资源管
理的发展提供理论支持
(2)现实意义
本研究既有理论意义,又有理论向实践转化的现实意义。W微观视角,对江宁
XQ公司员工激励的问题进行分析,提出解决问题的方法和建议,进一步丰富了人力
资源管理理论,而且能够根据实际情况,解决迁宁XQ公司中存在的实际问题,并
对同等类型行业给出解决办法。具体表现如下:
①可W増强企业的经营效益。在现代企业管理中,要増强企业效益,最重要的
就在于企业的管理与技术,而人力资源管理是企业管理中的核也内容,人力资源管
理最为倚重的手段便是员工的激励机制。因此,要増强企业经营效益,就必须通过
激励机制充分调动员工的工作积极性,増强人力资源管理效率,提离各种生产要素
的投入产出比,从而増强企业的经营效益
②可W解决现代企业的可持续发展问题。企业必须建立健全运行机制才能得到
快速发展,企业的运行机制包括激励机制、运转机制、约束机制、发展机制等,其
中激励机制是最重要的,其他机制都激励机制为基础。因此,现代企业要想实现
可持续发展,必须发展和完善企业员工的激励机制
-2-1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
柏拉图(最早提出)在其著作《理想国》中表达了一种观点,即对人力资本进
行教育和训练会产生一定的经济价值;亚当斯密(1972)在他的《国民财富的性
质和原因》一书中将人力视为资本,他认为人力的劳动水平和效率可W通过员工劳
动的熟练程度来实现,而对人力进行适当的教育和培训可W提高他们的劳动熟练程
度;Barnard(1938)提出一个新的观点,他认为组织运行顺畅的本质因素在于组织
中的合作团队,团队的合作决定于个人对团队的服从,这种团队合作可W通过有效
激励来达到目的,因此,Barnard被誉为管理激励理论研究的第一人20世纪70
年代W后,越来越多的国外学者开始关注和参与对激励理论的研究与应用,送使得
国外积极理论的研究日臻完善并形成了较为完善的理论体系,后来,不同的学者将
博弈论和信息经济学的理论知识应用其中使得对员工激励问题的研究又呈现了新
的发展。具体体现在:
。。。。。。以下略,简介无排版格式,详细内容请下载查看