房地产企业管理实战专家
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
房地产企业计划运营管理房地产企业计划运营管理
钧
涵
研
究
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内容
（一）房地产计划运营概述
（二）关键节点的设计和控制
（三）成果管理与决策会议体系
附一：钧涵简介
附二：钧涵专家
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在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度
领
导
忙
策划看领导
规划等策划
报建待图纸
工程量清单编制和目标成本等
图纸审核
招投标等工程量清单和目标成本
项目等招标定标和材料采购
说法一：或者我们不能按时完成进
度、或者我们虽然完成了进
度，但是用日夜赶工换来的、
或者我们虽然按时完工了，可
是留下了很多隐患
说法二：在进度和质量、成本的选
择中，我优先考虑的一定是进
度
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为什么房地产企业会关注进度？---进度本质上是现金流的问题
由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大
进度时间，决定管理费和财务费用的增加——“一天一辆奥迪？”
影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金
地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16％以上，龙湖测算低于19%不考
虑拿地；所以三边工程是一个常态
内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂
计划管理是管理人员的必备工具
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看