JC公司是一家从事营运车辆综合性能检测的国有企业,具有独立法人资格,
所出具的车辆综合性能检测报告单能够作为维修单位车辆维修质量的依据。在公
司近二十年的发展历程中,薪酬管理始终是企业发展的短板,薪酬管理不能适应
本公司的发展战略,导致薪酬不能有效地激励员工,核也人才的流动性大,员王
工作的积极性不髙,公司整体的工作效率低
本文W薪酬、薪酬管理的相关理论和文献为基础,对JC公司的薪酬管理现状
进行分析,发现其薪酬管理存在一些问题和不足,包括没有专口的薪酬管理机构、
薪酬构成不科学不合理和薪酬水平总体偏低,针对这些问题,提出了三个方面的
针对性措施,包括成立专口的薪酬管理机构、构建科学合理的薪酬构成和提高员
工的薪酬水平,希望W此来完善JC公司的薪酬管理体系,提髙薪酬管理的能力,
使薪酬管理能够适应公司的发展,帮助企业吸引和保留人才,构建稳定得力的员
工队伍,从而帮助企业提升竞争能力
关键词:薪酬,薪酬管理,JC公司
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