房地产企业战略管理及管控模式
研讨会
中国北京
2010年3月关于赛普关于赛普(SAP)(SAP)我们想要做成什么使命：致力于房地产卓越管理
为客户创造并提升价值
愿景：成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构
客户和员工最受信赖和尊重的公司
我们做了什么创新产品：提供的不断创新的产品与服务-第五代产品
全过程咨询服务：为300多家客户800多个项目
培训服务：接受培训的企业超过1000家
我们做到了什么良好的客户口碑、领先的客户满意率：80%以上
高度的客户忠诚度：2009年再签约率30%以上,万科
持续服务6年,11家公司赛普(SAP)简介－有什么优势？
口碑：良好的客户口碑与高度的客户忠诚度
－万科持续6年的咨询服务涵盖集团及11家区域地产公司
金地集团首创地产和远洋地产持续3年服务
专业：专注地产，丰富的房地产管理咨询经验
－300家客户经验，近800个咨询项目
价值：熟悉标杆精细化的运作模式
－管理体系标准、专业管理标准
针对性：基于客户细分的针对性体系设计
－针对不同客户设计可操作性体系
有效：IT化规划与支持，提高流程执行率
－流程系统赛普的咨询范围赛普的咨询范围————构建“有责构建“有责··有序有序··有有
效效··高效”的组织管理金字塔高效”的组织管理金字塔
HR管理体系绩效管理体系
战略
组织管理权责体系
运作程序操作指引表格模板
组织管控体系
流程管理体系
薪酬管理体系
管理支持体系
目标与价值
战略设计：战略规划与设计
战略梳理：明晰战略方向，完善战略管理体系
赛普能够提供的服务范围
组织管理：建立有效的管控模式及管控边界
权责体系：清晰的权责体系
运作程序：提升业务流程效率
操作指引：实现管理精细化
表格模板：实现标准化管理
HR管理体系：完善HR的战略性管理作用
绩效管理体系：建立绩效衡量体系
薪酬体系：完善的激励机制
支
持
指
导
梳理设计
有责
有序
有效
知识管理协同信息平台高效
。。。。。。以上无文本格式，具体下载查看